Cтраница 2
По сути все три метода координации представляют одно последовательное согласование иерархически дифференцированных планов предприятия. В то время как ретроградный метод исходит из общего плана предприятия и выводит из него планы подразделений и рабочих мест, прогрессивный способ, наоборот, основывается на планах рабочих мест и объединяет их шаг за шагом в вышестоящие планы подразделений и в общий план предприятия. Комбинированный метод связывает централизованный и децентрализованный способы с целью использования их достоинств в общем ходе планирования. [16]
Экономию от внедрения изобретений предприятие и его цехи планируют как часть общего задания по снижению себестоимости продукции. Планирование экономии начинают с цехов и отделов предприятия, где на основании конкретных данных устанавливают размер экономии, которую цех ( отдел, служба) предполагает получить в планируемом году. Эти сведения передаются в патентное подразделение предприятия для анализа, уточнения и обобщения. Общий план предприятия по экономии от внедрения изобретений составляет плановое и патентное подразделения с привлечением организации ВОИР. Данный план является частью общего плана предприятия по снижению себестоимости продукции. [17]
Экономию от внедрения изобретений предприятие и его цехи планируют как часть общего задания по снижению себестоимости продукции. Планирование экономии начинают с цехов и отделов предприятия, где на основании конкретных данных устанавливают размер экономии, которую цех ( отдел, служба) предполагает получить в планируемом году. Эти сведения передаются в патентное подразделение предприятия для анализа, уточнения и обобщения. Общий план предприятия по экономии от внедрения изобретений составляет плановое и патентное подразделения с привлечением организации ВОИР. Данный план является частью общего плана предприятия по снижению себестоимости продукции. [18]
До недавнего времени планирование социального развития коллективов было нередко оторвано от экономического планирования. В отличие от производственных показателей, показатели социального плана не являлись директивными, строго обязательными, а их выполнение было функцией не столько администрации, сколько профсоюзов. Не всегда реализация социальных мероприятий обосновывалась экономически, находила материальное, финансовое подкрепление. Между тем планировапие экономики - ключ к управлению развитием социальных отношении, все социальные мероприятия должны быть обоснованы экономически, в противном случ ЧУ неизбежен волюнтаризм, прожектерство. Вот почему на многих предприятиях программу социального развития включают как органически составную часть в производственный план. Войдя в общий план предприятий, пункты, касающиеся социального развития, приобретают силу закона. Все разделы плана органически увязываются между собой, а также с соответствующими показателями работы предприятия, социальные мероприятия подкрепляются необходимыми финансовыми, материально-техническими и трудовыми ресурсами. Такой общий социально-производственный план обладает большой стимулирующей силой, поскольку величина средств, ассигнуемых на социальное развитие, здесь прямо зависит от эффективности производства, а забота об улучшении технико-экономических показателей становится заботой и о росте социально-бытовых и духовных благ. В настоящее время делаются первые шаги в области С. [19]