Cтраница 1
План-карта представляет собой заранее согласованный между отделом снабжения предприятия и цехом-потребителем календарный график подачи материалов со склада в производство, которым фиксируется план доставки материала по датам месяца и его фактическое выполнение. План-карты наиболее целесообразно применять в условиях массового или крупносерийного производства при более или менее стабильных партиях и сроках запуска материалов в производство. [1]
Преимущества план-карты по сравнению с лимитно-заборными картами состоят главным образом в том, что она позволяет организовать планомерное обеспечение производственных подразделений ( цехов, участков) в установленные сроки. [2]
При таком порядке лимитная ведомость заменяется план-картой с указанием календарных сроков подач материалов бригадам; расчета в рапорте о выработке бригады не производится. [3]
Мнемосхемы, отображающие такие процессы, обычно представляют собой план-карту или план-профиль ( в зависимости от того, в какой плоскости в основном осуществляется перемещение объекта) с сигнальными элементами, показывающими состояние оборудования в контрольных точках. [4]
Основным документом, на котором базируется изложенная система, является лимитная план-карта, которая в данном случае используется как график подачи материалов к рабочим местам. Однако не исключена возможность применения централизованной системы доставки материалов в цеха и в серийном производстве. В этом случае необходима заявка цеха на транспорт, согласованная с соответствующими складами. [5]
В практике применяются следующие виды лимитных документов: требование, лимитная карта, лимитная ведомость, план-карта. Лимитные документы подразделяются: по сроку действия ( месячные и квартальные); по системе расчета - подетальные, позаказные, непрофильные; по степени отчетности - плановые и бухгалтерские. [6]
В практике применяются следующие виды лимитных документов: требование, лимитная карта, лимитная ведомость, план-карта. Лимитные документы подразделяются: по сроку действия ( месячные и квартальные); по системе расчета - подетальные, позаказные, попрофильные; по степени отчетности - плановые и бухгалтерские. [7]
Их применение обеспечивает активный метод питания производства материалами, так как склад имеет возможность в указанные в план-карте календарные сроки по своей инициативе доставлять требующиеся материалы на соответствующие рабочие места транспортными средствами самого склада. Этим создается возможность для повышения производительности труда работников склада и лучшего использования транспортных средств. Отпуск материалов по план-картам производится путем выписки складом на каждое отпущенное цеху количество материалов сдаточных накладных. Накладные в этом случае являются основанием для отправки материалов цехам, списания их со склада и взятия на учет в каждом цехе-потребителе. [8]
Для ведения учета профилактических регламентных работ на кранах, а также для ориентации расположения кранов по их номерам в цехах служба должна иметь план-карту с условными обозначениями цехов и указанием количества кранов в каждом цехе и пролете. [9]
Если в организации организована централизованная доставка материалов со складов организации на склады ( кладовые) подразделений организации, на участки и на рабочие места, то подразделением, выполняющим снабженческие или плановые функции, составляется специальный оперативный документ на отпуск ( план-карта), в котором отражаются утвержденные лимиты и календарные сроки подачи ( доставки) материалов. На основе этого документа работником склада выписывается накладная на отпуск материалов в пределах месячного лимита и производится доставка материалов по назначению. [10]
План-карты применяются в поточно-массовом и крупносерийном произ-вах. При подаче материалов в цехи по план-картам склады оформляют накладные, выписываемые на каждое отпущенное количество материалов. [11]
Кроме того, значительно улучшает снабжение цехов, участков, бригад и отдельных рабочих мест материалами их централизованная доставка. При такой доставке материалов составляется специальный оперативный документ на отпуск ( план-карта), в котором отражаются лимит отпуска и сроки подачи материалов в производство. Это значительно сокращает расходы на транспортировку и освобождает производственников от заботы о материальном обеспечении. [12]
В зависимости от масштаба и характера производства, а также от назначения тех или иных материалов, на заводах применяется различная лимитная документация. Лимитирование основных материалов на заводах массового и крупносерийного производства осуществляется по план-картам; для всех прочих материалов в качестве лимитных документов используются либо индивидуальные лимитные карты, либо групповые лимитные ведомости. Лимитные карты и ведомости применяются в качестве лимитирующих документов также на заводах мелкосерийного, а в отдельных случаях и единичного производства для отпуска основных материалов. [13]
Основная заработная плата инженерно-технического персонала ОММП соответствует схеме должностных окладов данной проектной организации. Премирование инженерно-технического персонала производится за высокое качество и досрочное выполнение макетов согласие доле участия каждого работника, учитываемой план-картой. На первых этапах освоения ма-кетно-моделыюго метода проектирования, при небольших объемах макетных работ, когда ОММП можно отнести к категории отделов подсобно-вспомогательных, премирование инженерно-технических работников ОММП может производиться за счет 25 % от суммы начисления премии основным производственным отделам. [14]
Следует также шире применять централизованную доставку материалов. При такой доставке материалов со склада в цеховые кладовые, на участки или на рабочие места составляется специальный оперативный документ на отпуск ( план-карта), в котором отражаются утвержденные лимиты отпуска и календарные сроки подачи материалов в производство. [15]