Cтраница 1
Планирование деятельности фирмы: Учсбпо-мстодичсскос пособие. [1]
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод. [2]
Для планирования деятельности фирмы важно оценить средний ежемесячный объем продаж данного товара. [3]
Понятие планирование деятельности фирмы имеет два аспекта: общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, и конкретно-управленческий, когда планирование выступает в качестве одной из функций менеджмента, обеспечивая предвидение будущего предприятия и использования этого в организации управления. Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования вытекает из самой природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. [4]
Наряду с объективными условиями организации и планирования деятельности фирмы необходимо создать условия для развития творческой инициативы сотрудников в целях дальнейшего совершенствования организационных форм. Возможность осуществления соответствующих организационных форм работы на внешнем рынке зависит от многих составляющих, характерных для данного предприятия, и накладывает на него определенные обязательства. [5]
Среди мер снижения риска выделяют эффективное прогнозирование и систематическое планирование деятельности фирмы, страхование и самострахование, хеджирование фьючерсных сделок, выпуск опционов, диверсификацию, о чем будет сказано далее. [6]
Маркетинг в связи со сказанным выше можно считать информационной основой планирования деятельности фирм независимо от вида производимой ими продукции. [7]
Благодаря взаимосвязи стратегических, среднесрочных и текущих планов достигается непрерывность и преемственность планирования деятельности фирмы. Функциональной формой непрерывности планирования является бизнес-план фирмы. [8]
Затраты пользователя, соответствующие некоему текущему объему выпуска, легче всего можно вычислить с помощью упрощенной динамической модели планирования деятельности фирмы. Предположим, что каждый год предприятие может изменять свой выпуск в пределах от нуля до некоторой положительной величины, которая настолько велика, что вызывает развал производства. [9]
Предположим, что руководитель участвует в работе 10 плановых структур, существующих на его предприятиях, заседания каждой из них занимают приблизительно по 4 часа в месяц. Тогда время, потраченное им на участие в планировании деятельности фирмы, состоит: 4 х 10 40 часов в месяц, т.е. не более 25 % его совокупного рабочего времени. Эта величина ( 1 / 4 рабочего времени) соответствует тому тезису, что планирование представляет одну из четырех функций менеджмента, причем функцию очень важную и весомую. [10]
В крупных фирмах организацией и управлением производством занимается множество менеджеров. Их управленческие функции состоят главным образом в: а) планировании деятельности фирмы; б) организации деятельности коллектива предприятия; в) мотивации ( обосновании) трудовой деятельности работников и г) контроле за их трудом. [11]
Изучение рынка необходимо и для прогнозирования долговременных тенденций его развития. Составленный прогноз должен явиться базой для постановки целей, разработки стратегии и планирования деятельности фирмы. [12]
С появлением вычислительной техники, персональных компьютеров возможности бухгалтерской службы расширяются, она не только занимается собственно учетом, но и участвует в планировании деятельности фирмы, принятии управленческих решений и контроле за их выполнением. [13]
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, которое включает определение перспективных целей, способа их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель решает три задачи: что, как и для кого производить. Понятие планирование деятельности фирмы имеет два аспекта: общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, и конкретно-управленческий, когда планирование выступает в качестве одной из функций менеджмента, обеспечивая предвидение будущего состояния бизнеса и использование этого в организации управления. Обе стороны планирования тесно связаны между собой и обеспечивают базу для разработки и принятия соответствующих решений. Возможность планирования вытекает из самой природы бизнеса, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. [14]
Итак, целью планирования маркетинга является определение позиции на данный момент: куда фирма хочет двигаться и как ей добиться намеченного. Результаты разработки и реализации плана маркетинга предопределяют получение намеченного дохода. Этот план служит основой для всех других видов деятельности фирмы, например, планирования поступления наличных денег или численности рабочей силы. Он является эффективным инструментом управления и представляется в целом виде или по частям всем тем, кто непосредственно участвует в процессе планирования деятельности фирмы. Не меньшей ценностью, чем набор плановых документов, является при этом информация, обычно очень полезная для повышения уровня управления компанией. [15]