Планирование - качество
Cтраница 3
Для достижения четырех вышеуказанных целей планирования качества необходимо применять соответствующие методы и инструменты менеджмента качества, часть из которых будет рассмотрена далее. [31]
Особое внимание уделено следующим вопросам: планирования качества, обеспечения экономической оптимальности качества, подготовки исходных данных для разработки новых приборов, выбора показателей качества и норм требований, выбора оптимальных параметров и разработки оптимальных конструктивных решений; выбора и разработки методов и средств контроля и испытаний, подготовки производства, входного контроля материалов, проверки оборудования на технологическую точность, контроля соблюдения технологии, применения статистических методов контроля качества продукции, анализа и оптимизации технологических процессов, изучения поведения приборов в эксплуатации и др. Каждому из этих вопросов посвящен отдельный стандарт или несколько стандартов предприятия. [32]
КС УКП решает задачи прогнозирования, планирования качества, аттестации продукции, технологической подготовки, материально-технического обеспечения, метрологии, подготовки и расстановки кадров, хранения продукции, ведомственного контроля, государственного надзора за соблюдением ГОСТов, ОСТов и ТУ. [33]
Поскольку поставлена задача создания государственной системы планирования качества, партийные организации обязаны возглавить работу по проведению внутризаводской аттестации продукции, представлению изделий на присвоение Государственного знака качества. При этом необходимо уделять больше внимания товарам народного потребления. [34]
Руководство APQP предназначено для унификации процесса планирования качества у субпоставщиков и потребителя с целью удовлетворения запросов последнего. В нем предложено шесть этапов планирования качества перспективной продукции, причем каждому этапу соответствуют конкретные интересы потребителя, от степени удовлетворения которых будет зависеть качество продукта. [35]
Предупредительные затраты включают расходы, связанные с планированием качества; организацией и внедрением системы управления качеством; разработкой требований к контролю качества сырья и материале, производственных процессов и выпускаемой продукции; подготовкой методик, инструкций и т.п.; анализом качества на допроизводственной стадии. Сюда же относятся затраты на контроль технологического процесса, контрольного и испытательного оборудования; расходы на создание программ обучения и подготовки кадров в области управления качеством; расходы на совершенствование систем обеспечения качества; разного рода организационные расходы ( заработная плата управленческого аппарата, командировочные расходы и пр. [36]
Поэтому на еще на стадии предварительного планирования необходимо планирование качества, включая определение стандартов качества, на которые ориентирован проект, а также средств удовлетворения этих стандартов. [37]
Например, применительно к рассматриваемому в книге проекту-примеру планирование качества может побудить руководителя проекта принять решение о привлечении к работам по нанесению плиточных покрытий специалистов-плиточников вместо того, чтобы поручить эту работу штукатурам-отделочникам. [38]
Важнейшим направлением работы по улучшению качества продукции является планирование качества, объективной основой которою служит действие системы экономических законов социализма. Чтобы обеспечить планомерное руководство народным о-зяйством, установить правильные пропорции в развитии его отраслей, необходимо учитывать соотношение качества и количества производимых средств производства ц предметов потребления. [39]
Вместе с началом перестроечных процессов возникла необходимость совершенствования планирования качества, в связи с чем обсуждалась идея комплексного планирования, заключающаяся в разработке программ на основе совместной деятельности всех организаций, участвующих в проектировании, производстве и реализации продукции. Руководство разработкой программ должна осуществлять головная организация-производитель, согласуя свои действия с соответствующими государственными органами. В этой связи необходимо четкое распределение видов работы между всеми уровнями управления. Так, на народнохозяйственном уровне целесообразно периодически устанавливать группу наиболее важных конечных продуктов. Для них необходимо оценивать эффективность, перспективность, конкурентоспособность с учетом достигнутого и перспективного уровня качества. Эти виды продукции, по-видимому, в новых условиях станут предметом государственного заказа, в связи с чем их надо включать в государственный план, а предприятия-изготовители обеспечивать ресурсными и другими приоритетами. Причем этим предприятиям должно быть предоставлено право на разработку стандарта как на конечный продукт, так и на сырье, исходные материалы, полуфабрикаты. Это влечет за собой необходимость четкой координации деятельности всех предприятий, входящих в систему горизонтальных связей, а также, конечно, и дальнейшего совершенствования их работы. [40]
Подготовка планов испытаний и контроля является функцией отдела планирования качества. [41]
 |
Основные направления работ в рамках системы управления качеством на фирме Медикор. [42] |
Вторая отличительная особенность системы заключается в том, что планирование качества проводится на базе информации о состоянии рынка. Таким образом, система решает не проблемы производителя, а задачу создания продукции, отвечающей спросу рынка. [43]
Важной функцией службы управления качеством НИОКР является участие в планировании качества будущего изделия, в определении конечных результатов НИОКР. [44]
Важной функцией службы управления качеством НИОКР является участие в планировании качества будущего изделия, в определении требуемых конечных результатов НИОКР. [45]
Страницы: 1 2 3 4