Cтраница 2
Подобно планированию себестоимости, планирование качества продукции целесообразно выделить в особый раздел техпромфинплана. [16]
Опыт показывает, что для планирования качества продукции необходимо учитывать количество, стоимость и ассортимент изделий; при этом важно определить, могут ли быть достигнуты требуемые потребительские свойства, ожидаемые соотношения между затратами и результатами, международный уровень. [17]
Серьезной проблемой, возникающей при планировании качества продукции в договорах и контрактах, является четкое определение всех условий проверки товара по качеству. [18]
Не случайно во всех методиках учета и планирования качества продукции встречаются самые различные по своей характеристике показатели качества - чисто технические, экономические, технико-экономические, условные, косвенно отражающие изменения качества продукции и ряд других. [19]
Специфика развития отраслей народного хозяйства ГДР требует планирования качества продукции по следующим направлениям: определение будущего технического уровня продукции, установление сроков достижения запланированных потребительских свойств продукции, обеспечение воспроизводства достигнутых качественных результатов при одновременном снижении затрат, осуществление мер по повышению доли бездефектной работы. [20]
Качество промышленных изделий, предназначенных для разных целей и условий потребления, характеризуется различными признаками ( показателями), в зависимости от которых осуществляется учет и планирование качества продукции. [21]
Таким образом, опережающая стандартизация по-новому определяет место стандартизации в научно-техническом прогрессе, обеспечивает возможность использования стандартизации для решения качественно новых задач, превращается в двигатель технического прогресса, важнейшее средство прогнозирования и планирования качества продукции. Опережающая стандартизация становится основой для проектирования и внедрения новой техники. [22]
Планирование качества - деятельность, которая устанавливает цели и требования к качеству и применению элементов систем качества. Планирование качества1 охватывает планирование качества продукции, планирование управленческой и функциональной деятельности, подготовку программы качества и предложений по улучшению качества. [23]
Планирование показателей качества продукции преследует цели: постоянное улучшение ассортимента изделий, совершенствования процесса их изготовления, рост удельного веса новой высококачественной продукции в объеме производства, снятие или замена устаревших видов продукции. Кроме того, планирование качества продукции способствует формированию системы управления и методов расчета самих показателей качества изделий. [24]
Излагаются основы формирования и управления качеством продукции авторемонтных предприятий, формулируются методы оптимизации технологических процессов и конструктивных параметров оборудования для ремонта автомобилей. Раскрывается содержание методики планирования качества продукции и оценки производственной деятельности авторемонтных предприятий по качеству выпускаемой продукции. [25]
Руководство APQP предназначено для унификации процесса планирования качества у субпоставщиков и потребителя с целью удовлетворения запросов последнего. В нем предложено шесть этапов планирования качества перспективной продукции, причем каждому этапу соответствуют конкретные интересы потребителя, от степени удовлетворения которых будет зависеть качество продукта. [26]
Прогноз является необходимым этапом в планировании качества продукции. Прогнозы не подменяют планов, а предшествуют их разработке, подготавливают необходимую информацию о будущем уровне качества, служат средством обоснования плановых показателей. [27]
Поэтому важно установить такой уровень качества продукции, который мог бы служить отправным пунктом в системе его экономического стимулирования. Решение этой задачи осложняется тем, что в настоящее время планирование качества продукции отсутствует. [28]
Устанавливают требования к показателям качества продукции, полуфабрикатов, к организации труда для обеспечения качества продукции. Специальные СТП различаются по функциональному признаку, например: СТП по планированию качества продукции и его повышения; СТП по аттестации продукции; СТП по технологической подготовке производства; СТП по материально-техническому обеспечению предприятия. [29]
Так, Министерству химической промышленности запланирован на десятую пятилетку показатель ходимости автомобильных покрышек до 100 тыс. км ( в девятой пятилетке средний показатель ходимости шин составил 85 тыс. км [ 7, с. В повышении качества большинства видов продукции участвуют многие предприятия и организации различных отраслей. Поэтому одним из направлений совершенствования планирования качества продукции в народном хозяйстве становится программно-целевой метод, который позволяет комплексно решать поставленную задачу. [30]