Планирование - рабочее место
Cтраница 1
Планирование рабочего места предполагает учет физиологических особенностей человека и обеспечение такой организации трудового процесса, при которой полностью исключаются излишние движения, снижается напряженность труда. Цвет предметов труда и стен должен способствовать снятию нервного напряжения. [1]
 |
Рекомендуемый состав бригады по монтажу систем вентиляции. [2] |
Планирование рабочих мест заключается в расчете оптимального количества и структуры рабочих мест, который обеспечивает их сбалансированность с трудовыми ресурсами, занятыми в народном хозяйстве, и рост производительности труда. [3]
Планирование рабочего места предполагает учет физиологических особенностей человека и обеспечение такой организации трудового процесса, при которой полностью исключаются излишние движения, снижается напряженность труда. Цвет предметов труда и стен должен способствовать снятию нервного напряжения. [4]
Планирование рабочего места заключается в целесообразном расположении рабочих и измерительных инструментов, приспособлений и материалов. Это дает возможность достигнуть значительного повышения производительности труда. При бессистемном расположении инструментов слесарь затрачивает много времени на отыскание нужного инструмента. [5]
Планирование рабочего места должно учитывать физиологические особенности человека и обеспечить такую организацию трудового процесса, при которой полностью исключаются излишние движения, снижается напряженность труда. Правильное распределение оборудования, цвет предметов труда и стен должны способствовать снятию нервного напряжения. [6]
Планирование рабочих мест предусматривает проведение расчета оптимального количества и структуры рабочих мест в целях обеспечения их сбалансированности с трудовыми ресурсами и роста производительности труда. [7]
При планировании рабочих мест необходимо, чтобы приспособления и инструменты были удобно расположены для обеспечения максимальной экономии трудовых движений и достижения наивысшей производительности. Планировка рабочего места должна обеспечивать кратчайший путь прохождения предметов труда, что требует ( особенно в условиях ручных и машинно-ручных процессов) укладки их на удобном уровне досягаемости и постоянном месте. Причем предметы частого пользования нужно размещать ближе к рабочему: все, что берется правой рукой размещают справа, а что левой - слева от него. Указанные требования имеют прямое отношение к организации рабочих мест прежде всего в таких подразделениях вспомогательного производства нефтеперерабатывающих заводов, как ремонтные, механические, лаборатории. [8]
Основными задачами планирования рабочих мест на предприятии ( в организации) являются: последовательная оптимизация количества рабочих мест; обеспечение максимального съема с каждого рабочего места; достижение и последующее поддержание сбалансированности рабочих мест и работающих. Определение количества рабочих мест на предприятии ( в организации) осуществляется на основе запланированных объемов производства продукции ( услуг, работ), заданий по росту производительности труда, повышению сменности с учетом ограничений по численности рабочих и служащих. [9]
Организацию работы по учету, аттестации, рационализации и планированию рабочих мест осуществляют руководители предприятий совместно с профсоюзными комитетами, широко привлекая передовиков и новаторов производства, изобретателей и рационализаторов, рабочих. [10]
Организацию работ по учету, аттестации, рационализации и планированию рабочих мест осуществляют руководители предприятий совместно с профсоюзными комитетами с широким привлечением рабочих и служащих, научно-технической общественности, изобретателей и рационализаторов. [11]
Типовое положение об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест, утвержденное Госкомтрудом СССР, Госпланом СССР, Госснабом СССР, ГКНТ, Госстроем СССР, Госстандартом СССР, ЦСУ СССР и ВЦСПС 14 февраля 1986 г. ( Бюллетень Госкомтруда СССР. [12]
Порядок проведения работы по учету, аттестации, рационализации и планированию рабочих мест должен определять руководитель предприятия ( администрация) совместно с выборным профсоюзным органом при участии всех функциональных и структурных подразделений, которые призваны обеспечить достижение соответствующих показателей по совершенствованию рабочих мест, внедрение необходимых организационно-технических и других мероприятий. [13]
Принимает участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды, в разработке планов повышения эффективности производства. Организует проведение инвентаризации производственных основных средств, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта, и устанавливает очередность производства ремонтных работ. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования, реконструируемых зданий и сооружений. Изучает условия работы оборудования, отдельных узлов и деталей, разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению внеплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации, организует на предприятии специализированный ремонт, централизованное изготовление запасных частей, узлов и сменного оборудования. Принимает участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработке и внедрении мероприятий по их ликвидации и предупреждению. Руководит разработкой и внедрением мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремонтов и простоев оборудования, снижению затрат на ремонт и его содержание на основе применения новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей, узлов и механизмов. Обеспечивает контроль за качеством работ по монтажу оборудования, рациональным расходованием средств на капитальный ремонт, правильностью хранения оборудования на складах, своевременностью проверки и предъявления органам, осуществляющим государственный технический надзор, подъемных механизмов и других объектов, внесения изменений в паспорта на оборудование. Принимает меры по выявлению неиспользуемого оборудования и его реализации, улучшению эксплуатации действующего оборудования, организации ремонтных работ на основе механизации труда и внедрения прогрессивной технологии, совершенствованию организации труда работников ремонтной службы. Обеспечивает соблюдение правил охраны труда и техники безопасности при проведении ремонтных работ. [14]
Признак иерархии менеджмента ведет к разграничению общего планирования, планирования по подразделениям, планирования рабочих мест, а также к дальнейшей дифференциации с организационно-структурной точки зрения. [15]
Страницы: 1 2