Cтраница 1
Планирование материально-технического обеспечения не может ограничиться разработкой баланса и расчетов потребности. Конечной его целью является обеспечение цехов и участков необходимыми им материальными ресурсами. [1]
Планирование материально-технического обеспечения и комплектации включает разработку следующих планов: материально-технического снабжения; поставок материальных и технических ресурсов; комплектации объектов строительства. [2]
Планирование материально-технического обеспечения предприятий и организаций осуществляет Главное управление материально-технического обеспечения МПС - ГУМТО, планирование обеспечения топливом - Топлив-но-теплотехническое управление Главного управления локомотивного хозяйства МПС. [3]
Совершенствование планирования материально-технического обеспечения с помощью ЭВМ, К настоящему времени в Госплане СССР накоплен большой опыт решения комплексов задач и выполнения отдельных расчетов с применением средств электронной вычислительной техники в практике планирования материально-технического обеспечения народного хозяйства. [4]
Перевод планирования материально-технического обеспечения и сбыта продукции на ЭВМ способствует дальнейшему повышению эффективности всей деятельности служб снабжения и сбыта на предприятии. [5]
При планировании материально-технического обеспечения строительства следует учитывать присущие ему специфические особенности: условия, порядок и режим материально-технического обеспечения определяются многообразием возводимых объектов, технологическими различиями этапов их сооружения, необходимостью для каждого этапа своей номенклатуры материалов и средств труда. Рассредоточенность объектов строительства, передислокация во времени ресурсов строительства, сезонность завоза материальных ресурсов в труднодоступных районах вызывают необходимость в ряде случаев организации промежуточного складирования и разработки транспортных схем поставок. [6]
Основная цель планирования материально-технического обеспечения производства определяется главным функциональным назначением деятельности службы снабжения: обеспечить получение предприятием всех необходьмых ему средств производства в установленные сроки ч в заданных объемах при условии их экономного п рационального использования. Для этого следует прежде всего определить потребность в материальных ресурсах, необходимых для обеспечения ритмичного и бесперебойного процесса производства, и выявить все источники покрытия потребности. Учитывая особую значимость производственных запасов, отдельно выделяют их планирование. Большое значение имеют планирование движения материалопотока и организация экономного и рационального использования материальных ресурсов. [7]
В курсовом проекте планирование материально-технического обеспечения заключается в определении потребности в материально-технических ресурсах. Расчеты выполняют в отдельных таблицах по характеру применяемых материалов: топливо, смазочные и прочие эксплуатационные материалы, шины, запасные части, подвижной состав. [8]
Опишем кратко порядок планирования материально-технического обеспечения. Этот план тесно связан с производственной программой основного и вспомогательного производств. [9]
В тесной увязке с планированием материально-технического обеспечения монтажных работ производится планирование работы транспорта и механизации монтажных работ. Определение объемов перевозок в планируемом периоде производится на основе данных формы № 4-сф и конкретных условий работы монтажного управления. При этом должны быть учтены возможные перевалки грузов ( по условиям доставки грузов) в ЦМС, ЦЗМ и на строи-тельных площадках. Ориентировочные данные по объему перевозки грузов в зависимости от объема монтажных работ приведены в главе X. Технико-экономические показатели работы транспорта на планируемый год ( коэффициенты использования парка, пробега и тоннажа) в стройфинплане, как правило, устанавливаются для монтажного управления вышестоящей организацией с учетом фактически достигнутых показателей за предшествующий период. В результате расчетов должна быть установлена дополнительная потребность монтажного управления в средствах транспорта на пла нируемый период. Одновременно должен быть разработан план восстановительного ремонта средств транспорта, с учетом которого устанавливаются возможности использования наличного парка. [10]
На этом заканчивается первый этап планирования материально-технического обеспечения. На втором этапе происходит выделение фондов на материальные ресурсы. Движение фондов идет в обратном направлении, т.е. после утверждения народнохозяйственного плана распределения материальных ресурсов Госплан и Госснаб СССР выделяют фонды, необходимые для развития отраслей промышленности, в том числе нефтяной, фондодержателем которых являются отраслевые министерства, а по продукции, фондодержателем которой являются территориальные органы Госснаба СССР, фонды выделяются последним. Упртехснабнефть Министерства нефтяной промышленности и управление материально-технического снабжения района доводят фонды до производственных объединений нефтяной промышленности. Следующий этап планирования материального обеспечения производства - определение специфицированной потребности в материальных ресурсах - выполняется отделами реализации УПТОК совместно с заинтересованными производственными службами объединения с привлечением в необходимых случаях производственных подразделений объединения. Специфицированные заявки УПТОК представляет на материалы и оборудование для основного производства и ремонтно-эксплуатационные нужды, распределяемые централизованным порядком в Упртехснабнефть, а на ресурсы для комплектации строящихся объектов, а также на ремонтно-эксплуатационные нужды - в управление по комплектованию оборудованием Министерства нефтяной промышленности. [11]
Более успешное и широкое внедрение ЭВМ в практику планирования материально-технического обеспечения может быть достигнуто при соблюдении ряда условий. К их числу относится прежде всего установление в плане определенных резервов материально-технических ресурсов. Наличие резервов даст возможность провести при разработке плана материально-технического обеспечения многовариантные балансовые расчеты и выбрать решение, наилучшее с точки зрения наиболее полного обеспечения развития народного хозяйства с наименьшими затратами овеществленного и живого труда. [12]
Система Львов может решать следующие задачи: управления производством, планирования материально-технического обеспечения производства, технико-экономического планирования и учета. [13]
Совершенно очевидно, что с точки зрения рациональной организации и планирования материально-технического обеспечения производства, достижения его надежности важнейшей задачей является расчет индивидуальных и групповых норм запасов в натуральных единицах и в днях, а уже на этой основе должна быть определена плановая сумма оборотных средств в запасах. Именно такой подход можно считать единственно правильным, так как принципы научности и сбалансированности планирования предполагают, что для рациональной организации производственного процесса предприятие должно быть наделено строго ограниченным количеством материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Несоответствие плановой величины необходимых для приобретения, завоза и хранения материалов в запасе оборотных средств реальным потребностям следует считать нарушением этих принципов. [14]
Необходимо отметить, что использование экономико-математических методов и ЭВМ в планировании материально-технического обеспечения связано с определенными трудностями. Это прежде всего отсутствие в ряде случаев достаточно полной и достоверной нормативной и другой технико-экономической исходной информации, короткие сроки ввода и обработки огромных объемов исходных данных, большое число источников и получателей информации, обрабатываемой с помощью ЭВМ. [15]