Cтраница 2
Служба снабжения способствует экономному и рациональному использованию материальных ресурсов при планировании материально-технического обеспечения, в процессе оперативной работы по выполнению разработанных планов снабжения, а также в процессе непосредственного использования материальных ресурсов. В основу планов снабжения закладываются нормы расхода, используются научно обоснованные методы определения потребности. [16]
Государственный комитет Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению занят организацией и планированием материально-технического обеспечения промышленных предприятий и строительных организаций. [17]
Проводится с целью пояснения метода межпродуктового баланса, его места в планировании материально-технического обеспечения, его возможностей и границ применения. На этом же занятии ведущий должен объяснить суть предстоящей деловой игры. [18]
Основные цели деловой игры заключаются в том, чтобы более глубоко понять логику планирования материально-технического обеспечения, лежащие в его основе закономерности, проверить эту логику на практических расчетах с использованием модели МПБ, получить навыки формирования задачи, ее формализации и постановки расчетов на ЭВМ. [19]
Основные цели деловой игры заключаются в том, чтобы более глубоко понять логику планирования материально-технического обеспечения, лежащие в его основе закономерности, проверить эту логику на практических расчетах с использованием модели МПБ, получить навыки формирования задачи, ее формализации и постановки расчетов на ЭВМ. [20]
Должен звать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по материально-техническому снабжению; методы и порядок планирования материально-технического обеспечения, разработки нормативов производственных запасов сырья, материалов и других материальных ресурсов, проведения работ по ресурсосбережению; организацию материально-технического снабжения и складского хозяйства; порядок составления заявок на материалы, заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, установления лимитов на отпуск материалов подразделениям предприятия; стандарты и технические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки; прейскуранты оптовых цен, номенклатуру потребляемых материалов; основы технологии, организаций производства, труда и управления; организацию учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения; правила эксплуатации вычислительной техники; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [21]
Совершенствование планирования материально-технического обеспечения с помощью ЭВМ, К настоящему времени в Госплане СССР накоплен большой опыт решения комплексов задач и выполнения отдельных расчетов с применением средств электронной вычислительной техники в практике планирования материально-технического обеспечения народного хозяйства. [22]
Накопление сверхнормативных запасов и неиспользуемых материальных ресурсов во многом связано с существующими недостатками в планировании производства и материально-технического снабжения, главными из которых являются: постоянно присутствующий разрыв в сроках процессов формирования портфеля заказов и планирования материально-технического обеспечения производства; низкое качество централизованной ( фондовой) системы снабжения; зависимость потребителя от поставщика и, как следствие, низкая дисциплина поставок; погрешности системы нормирования расхода материальных ресурсов и определения потребности в материальных ресурсах; низкая достоверность складского учета материальных ресурсов и учета их движения в производстве; слабая зависимость финансового состояния предприятий от издержек накопления и хранения производственных запасов; укрупненные транспортные нормы и многое другое. [23]
На первом этапе разработки система Львов состояла из подсистем: а) управления производством, включающей оперативно-календарное планирование работы цехов серийного производства, оперативное управление цехом сборки телевизоров и управление комплектовочно-заготовителышм участком; б) планирования материально-технического обеспечения производства и нормативных расчетов и в) организации вычислительного процесса в системе, приема и первичной обработки данных, диспетчеризации вычислительного процесса. [24]
Решение средствами АСУ таких задач по планированию, как расчет потребности в средствах автоматизации и телемеханизации для обеспечения монтажно-наладочных работ, расчет потребности в средствах автоматики и телемеханики на реконструкцию, модернизацию, РЭН и замену, планирование поставки ( отгрузки) средств автоматики и телемеханики предприятиями-изготовителями, планирование кооперированных поставок для обеспечения производства, задач по планированию комплектации объектов средствами автоматики и телемеханики с указанием дат поставок и предприятий-поставщиков, задач по планированию материально-технического обеспечения, задач по сетевому планированию с выдачей перечней работ каждому исполнителю позволяет существенно улучшить планирование на единой и обоснованной информационной базе, а также освободить квалифицированных работников от большого объема рутинной работы. [25]
Обеспечение материально-техническими ресурсами структурных подразделений ( дочерних организаций) строительных холдингов в основном осуществляется в соответствии с планом строительно-монтажных работ, составленным в соответствии с заключенными договорами. Для планирования материально-технического обеспечения используется оперативная информация по номенклатуре материальных ценностей и действующим ценам. [26]
Важное место в составе плана занимает раздел материально-технического обеспечения, в котором определяется потребность предприятия в основных видах материальных ресурсов с учетом необходимости их эффективного использования. Важной задачей планирования материально-технического обеспечения является установление длительных связей с поставщиками, определение возможностей снабжения через оптовую торговлю. [27]
Механизация работ по планированию материально-технического снабжения включает расчет потребности в материалах, а также составление плана и баланса материально-технического снабжения. Для выполнения расчетов потребности в материалах создаются массивы информации: норм расхода материальных ресурсов, запланированного объема работ, справочных данных и др. При этом предусматривается многократное использование нормативно-справочной информации для решения как данной, так и других задач материально-технического обеспечения. Это обеспечивает сравнительно высокую экономическую эффективность перевода работ по планированию материально-технического обеспечения на ЭВМ. [28]
При разработке годового плана, как и перспективно го, предусматривается возможность уточнения планово-экономической документации ( главным образом проектно-сметной) и необходимость итеративных циклов плановых расчетов с целью подготовить в первую очередь сбалансированный проект плана. Годовой ( текущий) план капитальных вложений как замыкающий элемент системы планов разрабатывается в соответствии с по годовой разбивкой пятилетнего плана, конкретизирует его задания по строительству каждой стройки, пускового комплекса и отдельных объектов. Кроме того, годовой план реализует функция детально го финансового планирования и планирования материально-технического обеспечения строительства. [29]
В этом разделе излагаются теоретические аспекты рассматриваемой проблемы, ее важность и значение для народного хозяйства в целом или отдельных его отраслей. Далее автор проводит всесторонний экономический анализ рассматриваемой проблемы на основании действующих нормативных актов, собранных статистических данных и практических материалов. Аналитический раздел должен заканчиваться выводами, вскрывающими существующие недостатки в системе организации и планирования материально-технического обеспечения, складского, тарного или транспортного хозяйства на том уровне управления, который рассматривается в курсовой работе. Здесь следует показать необходимость совершенствования данной логистической системы или отдельных ее составляющих. Аналитический раздел занимает 12 - 13 страниц машинописного текста. [30]