Cтраница 1
Планирование повышения качества продукции предусматривает установление обоснованных заданий на выпуск продукции с определенными показателями качества, которые должны быть достигнуты к заданному моменту времени или на заданный период времени. [1]
Планирование повышения качества продукции является составной частью планирования народного хозяйства и важнейшим элементом системы управления качеством. [2]
Планирование повышения качества продукции имеет свои особенности, хотя оно основано на тех же принципах, что и планирование народного хозяйства. [3]
Планирование повышения качества продукции на предприятиях предполагает разработку взаимосвязанных заданий по повышению качества и увязку мероприятий по обеспечению повышения качества продукции, предусмотренных в различных разделах пятилетнего плана ( с разбивкой по годам) и техпром-финплана. [4]
Планирование повышения качества продукции тесно связано с его аттестацией. [5]
Планирование повышения качества продукции дополняется и подкрепляется системой морального и материального стимулирования высококачественной работы. [6]
Планирование повышения качества продукции на предприятиях осуществляется в различных разделах пятилетнего плана и техпромфинплана. [7]
Планирование повышения качества продукции является ведущим, основополагающим элементом всего хозяйственного механизма управления качеством на всех стадиях жизненного цикла изделий, на всех уровнях управления народным хозяйством. [8]
Планирование повышения качества продукции необходимо базировать на анализе качества выпускаемой продукции, выявлении соответствия их потребительских свойств потребностям населения. При этом следует наметить уровень показателей качества продукции в сравнении с лучшими образцами, установить морально устаревшие виды ТНП, которые необходимо снять с производства или улучшить их качество, а также провести анализ по соответствию качества сырья, материалов и полуфабрикатов качеству конечной продукции. [9]
Планирование повышения качества продукции на предприятии непосредственно увязано с разработкой и внедрением стандартов предприятия, совершенствованием материального и морального стимулирования работников, улучшением организации контроля за разработкой и выполнением мероприятий по повышению качества продукции. [10]
Планирование повышения качества продукции на предприятии должно быть основано прежде всего на тщательном изучении текущего и перспективного спроса на его продукцию, анализе отзывов потребителей о ее поведении в эксплуатации, проработке договоров с заказчиками. [11]
Планирование повышения качества продукции на предприятии, в отрасли осуществляется по мере возникновения требований рынка или заказчика. Предметом планирования повышения качества являются показатели, объектом планирования - конкретное изделие. [12]
Планирование повышения качества продукции на предприятии в целом всегда должно дополняться внутрипроизводственным планированием. [13]
Планированию повышения качества продукции предшествует анализ требований потребителей к качеству продукции, конкурентоспособности на мировом рынке, данных о рекламациях и браке, обнаруженных дефектов в процессе производства и эксплуатации продукции, информация о достижениях в науке и технике. При планировании учитывается возможность морального устарения создаваемой новой техники. [14]
Комплексность планирования повышения качества продукции означает также, что задания по повышению качества конечной продукции, а также сырья, материалов, комплектующих узлов и деталей, предназначенных для ее производства, должны быть увязаны в планах народного хозяйства, отраслей и предприятий. [15]