Планирование - будущее
Cтраница 1
Планирование будущего, которого мы не знаем, конечно, условно. Но важно, хотим ли мы этого будущего, какова наша цель и когда можно считать, что она достигнута. Планирование - это типично предпринимательская задача, решить которую необходимо для активного развития предприятия. [1]
В планировании будущего возможен и другой способ использования моделей, который принципиально отличается от анализа статистических данных прошлого времени. Этот способ, называемый нами долгосрочным планированием, призван выявить наиболее важные взаимозависимости, которые воздействуют на будущий ход событий. В широком смысле все модели, рассмотренные в этой книге, относятся к категории долгосрочного планирования. Эти модели базируются на тех основных факторах, которые считаются важными, и, исходя из этих факторов, развивается понимание системы в целом, а также зависимости ее будущего общего поведения от основных предпосылок и правил управления. Такая модель применяется, когда хотят представить, как на систему воздействуют изменения в ее организационной форме или правилах. [2]
Поэтому помощь в планировании будущего непременно должна включать воспитание характера. Лучшим средством этого могут быть сами планы на будущее, разработанные с учетом возможностей личности. [3]
Помощь в определении работы как ведущего объекта планирования будущего должна осуществляться в следующих формах: профессиональная ориентация и переориентация; профессиональное обучение; повышение профессиональной квалификации; обеспечение благоприятных условий для должностного и профессионального роста. [4]
Появившиеся на Западе высказывания, что человечество не выживет без прогнозирования и планирования будущего, исходят в значительной мере из отношения горные разработки-окружающая среда. [5]
Поэтому для каждого менеджера, как при оценке прошлого, так при планировании будущего, фокус в том, чтобы постоянно знать, откуда приходят денежные средства и куда они уходят. [6]
 |
Индекс выплат Херрика. [7] |
Большинство людей живут так, как будто собираются жить вечно: без анализа прошлого, без серьезного планирования будущего и с минимальным извлечением уроков из прошлых ошибок. Фрейд показал, что наше подсознание не владеет понятием времени. Наши глубинные желания в основном не меняются на протяжении всей жизни. [8]
Признав, что для достижения моих целей необходимы четко сформулированные идеи и тщательно разработанный план, я буду развивать свое воображение, ежедневно прибегая к нему для планирования будущего. [9]
Живая система всегда в какой-то мере обращена к будущему. А включение планирования будущего как важнейшего составного звена управления предполагает выделение соответствующей подсистемы. [10]
История не сводится к простому перечню дат и имен исследователей, внесших в науку и технику тот или иной вклад. История состоит в изучении прошлого в целях прогнозирования и планирования будущего. Это следует из того, что наука и техника являются не конгломератом, а упорядоченной и взаимосвязанной цепью процессов и явлений. Опыт поколений показывает, что для полноценной ориентации в настоящем и тем более для предвидения будущего необходимо знать прошлое. [11]
Опыт в решении проблем и принятии решений развивает умение и навыки в суждении и интуиции. Вместе с тем многие считают, что расчет на прошлый опыт для планирования будущего может быть очень опасным. Это происходит вследствие недостаточного учета и анализа причин прошлых ошибок и неудач. Опыт сам по себе очень ситуационен и может не вписываться в текущую ситуацию. Правильное решение основывается на будущих событиях, а опыт - на прошлых. [12]
Образованное в 1966 г. под руководством Эдварда С. Корниша, общество издает журнал Футурист [ 395 б ] и организует лекции по всем темам, связанным с планированием будущего. [13]
Получив возможность выбирать, я почувствовал, что могу управлять своей судьбой, и понял, чему хочу учиться. Со временем я узнал и то, что для каждого квадранта существуют свои налоговые законы, и это тоже помогло мне при планировании будущего. [14]
Это расширение усилий направлено на создание партнерских отношений с внешними организациями, что стратегически важно для долговременного существования бизнеса. Когда внешние организации начинают сотрудничать с вашим бизнесом, занимаются решением аналогичных проблем и проектируют аналогичными методами, все организации работают как единая система решения вопросов и планирования будущего. [15]
Страницы: 1 2