Планирование - будущее
Cтраница 2
Часто от управляющих требуется полностью новый взгляд на мир, изменение представления об образцовой фирме. По мнению вице-президента по организационным преобразованиям совместной фирмы General Electric - СGR ( Париж), для того чтобы преобразования в фирме пошли, нужно, чтобы все, кто участвует в планировании будущего фирмы, хотели бы изменить по крайней мере на 50 % нынешнюю организацию дел. При этом планировать будущее не значит определять цифру увеличения доли рынка на ближайший год. План на будущее должен быть движущейся, никогда полностью недостижимой целью. [16]
Исследования показали, что хорошо прослеживается зависимость между потребительской активностью и возрастом страхователей, а также уровнем образования. Пол и семейный статус, наличие детей имеют меньшее значение. Образование ( особенно техническое и экономическое) способствует проявлению склонности к планированию собственного экономического будущего, которое выражается, в том числе и в страховании. Соответственно, чем ниже образовательный уровень, тем сложнее потребителю понять суть страхового механизма даже при наличии высокого уровня доходов и имущества / которое может быть застраховано. [17]
Важно, воспринимает ли говорящий этот стимул как актуальный для себя в момент, когда он на него реагирует. Поэтому описание эгоцентрических слов, в которых отчетливо проявляется субъективность естественного языка, в терминах строго объективных ( например, с помощью интервала физического времени между стимулом и словесной реакцией на этот стимул) не соответствует сути описываемого явления. Для понимания языкового времени ( как и вообще переключателей - эгоцентрических слов) оказывается необходимым учитывать и различия между правым полушарием, ориентированным на настоящее, и левым, занятым планированием будущего. [18]
На основе этого происходит коррекция общих целей предприятия. Принятые цели и средства по их достижению необходимо оценить с позиции прошлых результатов, будущих планов и риска. Оценка стратегии с позиции прошлых результатов позволяет судить о том, что предприятие делало хорошо, т.е. определить качество прошлых решений. Планирование будущего без понимания и учета прошлого и настоящего может привести к формированию нереальных стратегий. [19]
Результатом этих усилий было решение перестроить структуру штабных органов GE, разделив их на две части. Существующие штабные единицы, обеспечивающие услугами по текущей деятельности аппарат главных исполнительных президентов - ГИП ( этот аппарат включает президента - главного исполнительного директора и вице-президентов), и подразделения, зани-мащиеся оперативной деятельностью, были сгруппированы в корпоративный административный штабной орган, подчиняющийся старшему вице-президенту. Как противовес был создан корпоративный исполнительный штабной орган, который должен был оказывать помощь аппарату исполнительных президентов в планировании будущего компании. [20]
Современные провидцы - футурологи все более настойчиво пытаются применить игровое моделирование для распознания научно-технического облика мира будущего. Об этом свидетельствуют и сами названия их моделей: Технологическое новшество, Великие мировые проблемы 1990 г., Изыскательская глобальная модель на 2000 г.. Ласло, не только предсказывать, но и предписывать, то есть определять, главные цели и ре - комендовать лекарства для лечения общества. Тем не менее печальный опыт, накопленный в последнее время во Франции, Италии и Японии, свидетельствует о резком снижении эффективности прогнозирования и планирования будущего в странах капитала, по мере того как1 уровень такого планирования приближается к национальным масштабам. [21]
 |
Определение результата деятельности отдельного руководителя. [22] |
В одном из исследований по проблеме управления отмечается, что 72 % руководителей не могут найти для себя достаточного количества времени для обдумывания задач и планирования. Разве высшее руководство не может контролировать использование своего времени. Возникает вопрос, у кого еще может быть столько возможностей и влияния для того, чтобы высвободить время, необходимое для своей основной работы - планирования будущего организации. [23]
Решения, принимаемые вами, должны быть в фарватере политики фирмы. Вы можете изменить политику, но очень осторожно, без срывов и кардинальных перемен. Стратегия фирмы должна позволить увидеть перспективы развития. Возможные проблемы должны быть предсказуемы и не ставить руководство фирмы в тупик. Подобный путь создает предпосылки для совершенствования планирования будущего компании. [24]
Поэтому люди старших возрастов способны настойчивее реализовывать сформированные ими жизненные планы. Главный недостаток жизненных планов людей старших возрастов - ограничение планируемого периода, причем эта особенность начинает замечаться после тридцатипятилетнего возраста, когда еще человек полон жизненных сил. С чем связана эта особенность. Одной из причин можно считать определенное смещение установок на основные движущие силы достижения будущего. Благодаря смещению представлений о движущих силах достижения будущего человек может серьезно изменить ценностные ориентации, а вместе с ними и принципы оценки действительности. Вместе с тем, при хорошо организованной помощи в планировании будущего, в частности при хорошо организованной и принципиально поставленной работе с кадрами, установки такого рода могут как раз способствовать повышению социальной и трудовой активности. Иначе, чем определеннее будут представляться внешние обстоятельства, от которых зависит его будущее, тем более действенными мотивами будут планы на будущее. [25]
Страницы: 1 2