Cтраница 1
Планирование бюджета необходимо начинать с анализа прошлых фактических затрат, находя ответы на следующие вопросы: какие переменные являются ключевыми с точки зрения затрат на проектирование программного обеспечения. Какие характеристики являются постоянными, переменными, прямыми, косвенными. [1]
Для планирования бюджета производства требуется сезонная информация о статистике продаж по каждой позиции номенклатуры и о структуре запасов на складе готовой продукции. Производство должно работать на корректировку структуры запасов, которая должна быть достигнута с помощью бюджетирования. [2]
Для планирования бюджета налоговых платежей необходима подробная информация о прогнозной структуре оплаты продукции и сроках оплаты, сводная прогнозная информация о доходах компании и вероятном наличии денег на счетах, о выплатах заработной платы и тд. [3]
Многие руководители относятся к планированию бюджета с пренебрежением, как к неизбежной черной работе. Прозорливые руководители проявляют интерес к этому вопросу, рассматривая составление бюджета как возможность получить окончательную поддержку своих планов. Усилия, затрачиваемые на составление четких, согласованных и хорошо обоснованных предложений по бюджету, окупаются сторицей, когда начинается конкуренция с другими руководителями за получение ресурсов. [4]
Как правило, в первом случае планирование бюджетов, прогнозов и сроков реализации более реалистично, так как основывается на оперативной информации непосредственно теми структурами, которые отвечают за их реализацию. Но при этом могут возникать трудности с координацией и сведением планов различных отделов в единый стратегический план. Во втором случае этих трудностей можно избежать, но тогда снижается вовлеченность подразделений в процесс планирования и мотивация ответственности за результат. [5]
С 1988 г. введен новый порядок планирования бюджета, существенно расширяющий права партийных комитетов и партучреждений. Расходная часть бюджета местных партийных организаций, смет центральных партийных учреждений утверждается общей суммой с выделением только фондов заработной платы и объемов капитальных вложений. Партийным комитетам и партучреждени-ям предоставлено право самим определять и утверждать ассигнования по разделам бюджета и статьям смет. [6]
С выделением самостоятельной финансовой службы разделены функции планирования бюджета и его исполнения. Планирование бюджета возложено на экономическую службу, но с участием финансовой службы, а исполнение - на финансовую, которая формирует кассовый план исходя из графика поступления денег. [7]
Профсоюзные организации должны полнее использовать возможности нового порядка планирования бюджетов и смет по государственному социальному страхованию для дальнейшего улучшения организации лечения и отдыха трудящихся, повышения роли и заинтересованности коллективов предприятий в снижении потерь по временной нетрудоспособности. Необходимо совершенствовать формы и методы профилактической и оздоровительной работы, шире использовать социальное страхование как фактор повышения благосостояния трудящихся и роста производительности труда. [8]
В практике менеджмента применяются различные методики управления рабочей группой например, планирование бюджета и контроля за затратами; управление информационными потоками и т.п. Однако эти методики не являются специальными для рабочей группы, они применяются для управления любыми процессами. [9]
Экспериментальное использование описанной программы показало, что она существенно облегчает и упрощает работу по планированию бюджета. Хотя характеристики самой программы весьма скромны, они иллюстрируют возможность построения гораздо более сложных программ такого рода. Например, если администратор хочет ограничить ассигнования на работу заданным общим количеством рабочих часов, он может, как было показано, быстро указав долю различных подразделений, скорость увеличения я уменьшения занятости кадров по каждому подразделению и другие данные, сразу получить нужное решение. [10]
Работа с персоналом 1ПРИ отбоРв пеРсонала АЧР позволит улучшить процесс планирования потребности в персонале, планирования бюджета приобретения человеческих ресурсов и, предоставив систему оценки экономической ценности кандидатов, позволит менеджеру, проводящему отбор, выбрать того из них, кто способен принести компании большую пользу. [11]
Чтобы участникам было легче подготовиться к собранию, с приглашением можно отправить один или несколько файлов - например, тезисы или вспомогательные записки в формате Word или рабочий лист, предназначенные для просмотра участниками перед собранием, посвященным планированию бюджета. [12]
С выделением самостоятельной финансовой службы разделены функции планирования бюджета и его исполнения. Планирование бюджета возложено на экономическую службу, но с участием финансовой службы, а исполнение - на финансовую, которая формирует кассовый план исходя из графика поступления денег. [13]
В каждой отрасли сосуществуют как пренебрегающие продвижением компании, так и те, кто делает на него основную ставку. Как осуществляется планирование бюджета продвижения компании. [14]
Зачастую возникают ситуации, когда общая сумма средств, которые могут быть потрачены на реализацию ПР-кампании, четко определена. В этом случае планирование бюджета предполагает распределение средств между отдельными элементами кампании по связям с общественностью. [15]