Cтраница 2
Важным источником доходов государственного бюджета являются внутренние и внешние займы. Размер их может устанавливаться при планировании бюджета. Наибольшее значение они имеют для исполнения центрального бюджета. [16]
Даже если компанию не устраивает количество посещений ее страницы в Интернете, имеется достаточно свидетельств того, что она поместила свой фирменный знак не зря, поскольку таким образом ей удалось привлечь внимание потребителя к своему товару. Неудивительно, что деятели рынка при планировании бюджета компании все чаще предусматривают размещение рекламы в Интернете. [17]
Формирование современного экономического мышления невозможно без экономического воспитания, которое должно осуществляться на протяжении всей жизни человека, а начинается оно в семье. Одним из основных факторов семейного экономического воспитания является совместные с участием всех членов семьи учет доходов и расходов, планирование бюджета. Здесь должна формироваться и такая важная черта экономического мышления, как бережливость, связанная с умением пользоваться деньгами знать, что даются они не просто, что их надо зарабатывать и умело вкладывать, отказываясь от части сегодняшних покупок и идя на оправданный риск. [18]
Поэтому планирование затрат с; неоправданным завышением влечет за собой опок денежных ресурсов oi других областей деятельности юловного предприятия. Планирование бюджета Представительства в зависимости от количества заявок по контрактам даст возможность реальнее оценить потребност ь подразделения в денежных средствах. [19]
Как уже указывалось выше, финансирование Представительства осуществляется согласно потребностям, определенным в сметах. Поэтому планирование затрат с неоправданным завышением влечет за собой отток денежных ресурсов oi других областей деятельности юловного предприятия. Планирование бюджета Представительства в зависимости от количества заявок по контрактам даст возможность реальнее оценить потребное; ь подразделения в денежных средствах. [20]
Изменяется система управления финансами. Вместо единого органа управления возникает несколько самостоятельных специализированных органов. Выделяются отдельные службы, занимающиеся планированием бюджета и бюджетных расходов, их финансированием, контролем за поступлением налогов, управлением государственным долгом. [21]
Не случайно стрелка на схеме 13 направлена от аналитической подсистемы к учетной. Аналитическая подсистема в системе бюджетирования является ведущей, а учетная подсистема - ведомой. Именно детализация, алгоритм, отраслевые и иные особенности анализа и планирования бюджета определяют требования к содержанию и форме представления ( структуре) учетной информации. [22]
Непрерывная отчетность по бюджету необходима всегда. Работая в полном соответствии с планом, тем не менее редко удается получать реальные цифры, точно соответствующие бюджету, хотя к этому надо стремиться. Секрет заключается в том, чтобы глубоко разобраться, как сами бухгалтеры распределяют фактические затраты по статьям расходов, и разработать алгоритм составления бюджета, который будет основан на тех же правилах. Если известно, например, что занесение платежей на счета выполняется через 90 дней после того, как подписываются накладные, это должно учитываться при планировании бюджета. [23]
Возможно, вы сможете придумать побольше таких отношений применительно к бюджету вашей компании, но это просто даст вам представление о возможностях. Помните, что если статья бюджета составлена на основе процента продаж, а вид деятельности не имеет отношения к продажам, то как орудие контроля она является расходом времени. Она становится неточным и малоценным вычислением, просто заполнением графы в файле бюджета. Ищите осмысленные отношения, даже если основа преимущественно постоянных затрат - просто прошлогодние фактические затраты плюс фактор инфляции, что возможно, например, при планировании бюджета аренды здания. [24]
КОНТРОЛЬ - меры обеспечения правильности выполнения производственных процессов; включает наблюдение за разными участками и аспектами деятельности и принятие необходимых мер. Организация не может функционировать без К. Некоторые исследователи в области социологии работы отстаивают мнение: поскольку интересы наемных работников и работодателей диаметрально противоположны, К. Однако исследования показывают, что многие руководители ставят на первое место другие задачи ( например, планирование бюджета), поэтому возникают сомнения, что работники будут вести себя именно предсказанным образом. [25]