Cтраница 1
Планирование потребности в персонале осуществляется на основе оценки существующего кадрового состава, основных планов деятельности Общества с учетом возможных организационно-структурных изменений. [1]
Планирование потребности в оборудовании для химии, развитие машиностроения ( при сложившемся подходе расчета потребности в оборудовании) в какой-то степени организуют лишь текущую, оперативную деятельность по реализации поставок, накладывая определенные ограничения на совершенствование связей химии с отраслями машиностроения, не давая достаточных ориентиров для своевременного ввода производственных мощностей и, главное, для качественных сдвигов в машиностроении, диктуемых техническим прогрессом. [2]
Планирование потребности в персонале осуществляется на основе оценки существующего кадрового состава, основных планов деятельности Общества с учетом возможных организационно-структурных изменений. [3]
Планирование потребности в материалах, которые должны быть доставлены на предприятие, распределены по снабженческим складам, выданы в производственные подразделения, а затем и на рабочие места с определенным сроком опережения производственного процесса, - задача более высокого уровня. Она решается в системе материально-технического снабжения с учетом фактических запасов материальных ресурсов, нормативных размеров этих запасов, количества материалов, находящихся в пути, остатков их на складах цехов, согласованных сроков поставки с заводами-изготовителями и ряда других факторен. [4]
Планирование потребности в текущем ремонте обычно осуществляется исходя из удельных норм трудовых затрат, устанавливаемых по моделям автомобилей в человеко-часах на тысячу километров пробега и пробега автомобилей данный модели за планируемый период. Эти данные необходимы для расчета общего объема работ в человеко-часах, что достаточно при проектировании новых автотранспортных предприятий. А это исключает возможность расчета загрузки производственных площадей и оборудования, определения рациональной расстановки производственного персонала по постам и участкам, разработки должным образом технологии ремонтных работ. В связи с этим организация производства крайне затруднена. [5]
Планирование потребности в кадрах, кроме установления плановой численности промышленно-производственного персонала, предусматривает определение дополнительной потребности в рабочей силе и источников ее обеспечения. [6]
Планирование потребности в дипломированных специалистах должно рассматриваться как часть комплексных текущих и перспективных планов развития предприятий и учитывать планы комплексного развития территорий. Оно должно быть также увязано с долгосрочными задачами, с показателями научно-технического прогресса, с ростом масштабов производства и направлено на своевременное обеспечение предприятий необходимым количественным и качественным составом кадров специалистов. [7]
Планирование потребностей, то есть формирование плана-графика изготовления партий изделий собственного производства и плана-графика закупки материалов и комплектующих. При этом работают вполне определенные алгоритмы расчета размеров заказов и дат запуска заказов на основе сетевых моделей. [8]
Планирование потребности в работниках производится на основе баланса рабочей силы по основным ее категориям. Сводный баланс устанавливает потребность в рабочей силе и источники ее покрытия. Сопоставляя расчетную потребность на планируемый период с наличием, определяют недостаток или избыток работников определенных профессий с учетом ухода работников на пенсию, в армию, на учебу и по другим причинам. Если окажется, что число работников недостаточно, то планируют пополнение контингента за счет поступления новых работников из школ трудовых резервов, подготовки на производстве, в технических школах, на курсах и других источников. Если окажется избыток работников отдельных профессий, то намечают их переквалификацию с целью использования на других работах. Расчет потребности в работниках производят следующими способами. [9]
Планирование потребности в технологической оснастке включает определение ее расхода на выполнение производственной программы; определение запасов оснастки, необходимых для обеспечения нормального питания цехов и рабочих мест; разработку плана покрытия потребности в оснастке. [10]
Планирование потребности в топливе на работу машин проводят в тоннах натурального топлива. В соответствии с действующими руководящими и справочными материалами при разработке норм расхода топлива на работу строительно-дорожных машин принята следующая классификация машин по конструктивным особенностям и принципу работы. [11]
Планирование потребности в капитально отремонтированных и новых агрегатах и узлах для текущего ремонта машин. Многообразие факторов, влияющих на потребность в агрегатах, не позволяет установить такую функциональную зависимость, которая бы позволяла вести расчет для всех случаев, поэтому целесообразно приближенно рассчитывать потребность в замене агрегатов определенного вида на основании среднего норматива потребности kn и поправочных коэффициентов PJ. Причем действие отдельных факторов, отражаемых этими коэффициентами, принимается независимым. [12]
Планирование потребности в материалах может быть выполнено с использованием нормативов. [13]
Планирование потребности в материалах включает: а) расчет годовой и квартальной потребности заводов в материалах для основного производства, опытных работ и зксплоа-тационных нужд и б) составление годового и квартального планов материально-технического снабжения. [14]
Планирование потребности в персонале предполагает разработку программы мероприятий по удовлетворению будущих потребностей и включает оценку наличия персонала по количеству и качеству; оценку будущих потребностей; сравнение с наличием персонала на данный момент времени и разработку плана конкретных мероприятий по увеличению или уменьшению численности персонала или приведения в соответствие качества персонала требованиям выполняемой работы. При разработке программы следует учитывать нормы действующего трудового законодательства; требования, оговариваемые коллективными договорами, должностными инструкциями. [15]