Планирование - программа
Cтраница 1
 |
Элементы программного плана по укреплению здоровья. [1] |
Планирование программы обычно начинается с оценки потребностей. Чаще всего с этой целью проводится опрос работников, в ходе которого выясняется следующая информация: а) наличие у работника вредных привычек ( курение, подвижный / неподвижный образ жизни, особенности питания); б) наличие других факторов риска для здоровья ( повышенное артериальное давление, высокое содержание холестерина в крови, сахарный диабет); в) личные приоритеты в деле укрепления здоровья и закалки организма; г) отношение индивидуума к альтернативным вариантам программ оздоровления; д) место проведения оздоровительных занятий, которому отдается предпочтение; е) готовность участвовать в занятиях по программе; ж) готовность оплачивать часть затрат. [2]
 |
Исполнение программы в среде телеобработки. [3] |
Планирование программ для выполнения в областях МР отличается от планирования обычных заданий операционной системы. Планирование МР-программ в областях МР осуществляется управляющей областью IMS. Любая область МР устанавливается для обработки от одного до четырех классов транзакций. Всякий раз, когда область МР становится доступной, IMS проверяет очереди сообщений с целью обнаружения доступной транзакции в каком-либо из классов, приписанных к области. Если IMS находит эту транзакцию, то она выбирается и планируется соответствующая программа МР. При отсутствии доступной транзакции соответствующего класса область простаивает. Если на выбор тредоставляется множество транзакций, то IMS использует схему приоритетов для выбора транзакции с наибольшим приоритетом. [4]
Планирование комплексных геологических программ, направленных на восполнение минерально-сырьевой базы РТ в ближайшие десятилетия, несомненно, должно включать продолжение и развитие тех видов исследований и работ по КФ, которые проводились ранее и проводятся в настоящее время. [5]
Планирование программ ПР организации предполагает разработку соответствующего бюджета. Бюджет дисциплинирует деятельность ПР. При определении бюджета ПР-менеджеры обычно проводят: 1) оценку уровня ресурсов - человеческих, закупок и прочих, необходимых для проведения конкретной деятельности, 2) оценку стоимости и доступности этих ресурсов, 3) коррекцию потребностей организации исходя из бюджетных ограничений. [6]
Для планирования программы большое значение имеют также и временные ограничения. [7]
При планировании поисково-разведочной программы должны рассматриваться следующие возможные исходы. [8]
При планировании программы стимулирования работ по охране труда необходимо выяснить, в чем состоит ее главная цель - в максимальном сокращении производственного травматизма или максимально высоком отношении дохода к издержкам. В рамках некоторых программ удается добиться лишь незначительного сокращения аварийности производства, но при этом сохранить очень низкий уровень производственных издержек. [9]
Во время планирования программы экспериментов был сделан тщательный обзор опубликованной литературы. [10]
На стадиях разработки концепции и укрупненного планирования программы это может быть практически скользящая дата. Любое ее изменение повлечет пересчет сроков выполнения каждой работы. Для процессов детального планирования даты начала подпрограмм или групп работ определяются на основании укрупненных планов. [11]
Для использования системы ПЕРТ при планировании программы обеспечения надежности и контроля качества необходимо разработать контрольный показатель надежности для руководителей различных уровней, позволяющий контролировать выполнение поставленных задач. [12]
Для использования системы ПЕРТ при планировании программы обеспечения надежности и контроля качества необходимо разработать контрольный показатель надежности для руководителей различных уровней, позволяющий контролировать выполнение поставленных задач. [13]
В нашей стране внедряются в практику планирования программы комплексной стандартизации важнейших видов продукции. Эти программы представл лют собой документальный аналог сложного процесса производства, имеющего чаще всего межотраслевой характер. [14]
Приведем отдельные методы, которые используются в инновационных организациях при планировании программ. [15]
Страницы: 1 2 3