Планирование - программа
Cтраница 3
Применение электронно-вычислительной техники в тех-нлко-экономическом планировании даже при современных условиях управления дает огромный эффект. Оно коренным образом улучшит качество планирования, которое в новых условиях будет заключаться в обеспечении разработки взаимоувязанных планов всех подразделений предприятий в едином комплексе конкретных технических, производственных, экономических и финансовых показателей; в осуществлении непрерывного планирования и соблюдении правильных соотношений в разделах плана при внесении изменений; в планировании программы производства на основе расчета производственной мощности цехов, что невозможно сделать сейчас из-за большой трудоемкости этой работы. [31]
Крупные фирмы с квалифицированным составом служб обеспечения надежности и контроля качества часто обладают большей гибкостью при выполнении контрактов на специфические работы, планирование и контроль которых на ранних этапах осуществления программы связан с большими трудностями. Более мелкие фирмы, выпускающие менее сложную продукцию, могут добиться таких же преимуществ, приглашая консультантов, которым временно поручается согласование программы с тем, чтобы она удовлетворяла требованиям как заказчика, так и руководства фирмы. При планировании программ для небольших фирм консультанты должны обладать знаниями и опытом в составлении стандартных программ обеспечения надежности, разработке математических моделей и составлении программ объединенных испытаний. [32]
Однако была проведена кампания по рекламе пива, ориентированная на увеличение соответствующей доли рынка. При планировании программы реализации и управлении ею речь идет о том, чтобы каждому наиболее значимому продукту, каналу сбыта и сегменту рынка назначить индивидуальную терапию. [33]
На стадии планирования аудиторской программы одной из основных задач аудитора является отбор таких X из всей совокупности X и таких Z из всей совокупности Z, чтобы произведение XZ дало наибольшую выгоду. [34]
Недостатки третьего метода кажутся серьезными ввиду разрыва во времени между появлением замысла и удовлетворением потребности. Но это не единственная причина, по которой организации, озабоченные своим долговременным процветанием, обращаются к более широким подходам первого и второго методов. Эти методы необходимы для планирования обшей программы ввиду того, что число потребностей всегда превышает наличные ресурсы для их удовлетворения, и ввиду сложности совокупного окружения. Метод ожидания часто исключает разумное планирование программы; когда потребность станет совершенно очевидной, единственным выходом из положения может оказаться разработка любой ценой. В конечном счете метод ожидания - самый дорогостоящий. [35]
Заказчики изделий, имеющих важное значение, часто требуют от изготовителя использовать систему централизованного руководства проектом или программой. При такой системе меры по строгому планированию программы и контролю не выражены в явном виде. [36]
Учитывая это, многие страны осуществляют ( программы НИОКР и создания демонстрационных установок в целях ( развития новых энергетических технологий. Однако, как травило, разработка технологии требует длительного времени и часто крупных капиталовложений, которые при наличии других национальных задач могут быть не по силам одной стране. Таким образом, индивидуальный национальный ( подход к планированию программы может недостаточно учитывать полное воздействие, ( Которое в состоянии оказать новые энергетические технологии. [37]
 |
Информация об укреплении здоровья и предлагавшиеся виды услуг в 1985 г. и 1992 г. [38] |
Независимо от задач, численности и характера целевой группы на начальном этапе реализации программы, а затем периодически, через определенные интервалы времени, все ее участники проходят многомерную оценку состояния здоровья. Гораздо реже выясняются отношение к здоровью, социальные аспекты здоровья, профилактика заболеваний, семейный анамнез. Полученные данные заносятся в компьютер и в последующем используются при планировании программы, контроле за ее реализацией. В процессе обследования обычно выдаются и индивидуальные рекомендации. Например, людям, ведущим сидячий образ жизни, рекомендуется физическая нагрузка, а лицам, лишенным общения с семьей или друзьями, будут рекомендованы более частые социальные контакты. [39]
В рамках скользящего периодичного планирования деятельности коммерческого предприятия в каждом частном плановом комплексе может осуществляться стратегическое или оперативное планирование. Оно проводится как в рамках существующих планов, так и в дополнение к ним. Некоторые функциональные планы, например в сфере научных исследований или реинжиниринга бизнес-процессов, практически полностью базируются на планировании программы. Дополнительное планирование чаще всего имеет место при бизнес-планировании например, при продаже или покупке предприятий. При этом возникает необходимость тесной координации с соответствующими частными планами. [40]
Необходимо отметить, что в период плановой системы примерно соблюдался баланс спроса и предложения на выпускников с ВПО, СПО и НПО. В настоящее время количество выпускников с ВПО ПО нефтегазовым специальностям почти в 3 раза превысило показатели середины 1990 - х годов, при значительном увеличении доли выпускников, заканчивающих вузы по заочной и вечерней форме и имеющих худшую подготовку, чем выпускники дневных отделений. При этом качество ( квалификация) выпускников различных вузов, техникумов стало довольно серьезно различаться, что необходимо учитывать при планировании программ ДПО молодых специалистов. [41]
Если человек высоко обеспечен, но не дает средства ( или дает очень мало), это не значит, что он не даст позднее. Не следует ожидать от постороннего человека, мало знакомого с вашей организацией / программой, экстраординарных приношений. Необходимо использование энергии для планирования экстенсивной программы вовлечения потенциальных доноров в свою организацию, чтобы они дали средства. [42]
Необходимо тщательно исследовать преимущества совместного выполнения функций по обеспечению надежности и контролю качества. Нужно рассмотреть такие вопросы, как квалификация руководителей и особенности организационной структуры, налагающие ограничения на число руководителей, докладывающих непосредственно президенту или генеральному директору. В типичной организации наличие ограничений в отношении контроля часто вызывает необходимость совмещения функций, как показано на фиг. Следует заметить, что в такой типовой организации предусмотрена возможность планирования программ и контроля центральным аппаратом при полной координации с обычной деятельностью исполнительных органов предприятия. [43]
Существует много способов сочетания программной деятельности с функционированием подразделений, построенных по дисциплинарному принципу. Можно использовать форму программной группы, состоящей из менеджера программы, который может быть приглашен на временную работу, и соответствующего персонала из организации. Менеджер программы может отдать решение задачи на откуп подразделениям на дисциплинарной основе. Может быть применена простая форма - назначение менеджеров программ по мере перехода к решению новых проблем. Можно использовать и более гибкую форму, при которой координация и контроль программ возложены на отделы менеджмента программ. Отделы необходимы для выбора стратегических направлений и планирования программ. [44]
Страницы: 1 2 3