Cтраница 1
Международное планирование продукции и ее сбыта может базироваться на следующих стратегиях: простого расширения, адаптации продукции, обратного изобретения и ( или) новых изобретений. В рамках стратегии адаптации продукция модифицируется с учетом особенностей внешних рынков и среды в целом. С помощью новых изобретений фирма разрабатывает новые товары для внешних рынков. Такой подход более рискован, требует больших затрат средств и времени, но его использование может создать наиболее значительные потенциальные возможности на внешнем рынке. [1]
Планирование продукции химической промышленности осуществляется по основным группам с раскрытием их ассортимента в зависимости от уровня планирования. Так, номенклатура, утверждаемая Советом Министров СССР и Госпланом СССР, содержит 50 - 70 позиций. Номенклатура, утверждаемая руководством Министерства химической промышленности, содержит 150 - 200 групповых позиций. Номенклатура, планируемая Всесоюзными промышленными объединениями, содержит 800 - 1200 позиций. В связи с переходом на новую систему планирования и экономического стимулирования расширена номенклатура продукции, планируемой самими предприятиями. [2]
При планировании продукции в натуральных показателях необходимо иметь в виду, что единицы измерения не всегда отвечают задаче учета экономического назначения продукции или ее трудоемкости, вследствие чего заводы оказываются незаинтересованными в выполнении плана по ассортименту. Применение в учете продукции единиц массы в ряде случаев противоречит задачам экономии материальных ресурсов, улучшению их использования. Например, учет поковок в тоннах экономически выгоден производителю, но излишние припуски приводят при механической обработке к большим отходам металла в стружку. Избежать указанного недостатка можно при организации учета выпуска и поставки поковок не по фактической массе, а по массе готовых изделий, для производства которых поковки предназначены, с учетом необходимых нормативных допусков при условии, что соответствующим образом будут построены цены как на сами поковки, так и на изделия из них. [3]
При планировании продукции в стоимостном выражении значение имеет оценка продукции, планируемой в групповом ассортименте. Применяемые в этом случае средние цены должны быть определены с учетом ассортиментных и качественных сдвигов планируемой к выпуску продукции, всех наценок, надбавок и доплат к ним. [4]
Важнейшим компонентом планирования продукции являются вопросы ее обновления. [5]
Получившие наибольшее распространение в практике планирования продукции машиностроения производственного назначения методы расчета потребности нельзя представить в виде единой методики с четко установленными принципами расчета. Объединяет их лишь общий подход к установлению перспектив развития отрасли, а именно - как последовательное продолжение тенденции, сформировавшейся в условиях прошлого ( базисного) периода. Различия между ними по существу определяются выбором исходной базы для расчета потребности. В качестве базы, как правило, берется достигнутый уровень производства продукции машиностроения. Последующие его значения ( уже именуемые потребностью) находятся путем экстраполяции исходной базы. [6]
Точные измерения количества и уровня веществ лежат в основе учета и планирования продукции, определяют рациональные режимы транспортирования и распределения нефти и нефтепродуктов, необходимы для дальнейшего развития химической и топливной промышленности. [7]
На Донецком машиностроительном заводе этот метод применяется уже несколько лет для планирования продукции заготовительных и механосборочных цехов. Являясь непосредственно организующим началом, этот метод наиболее эффективен при использовании вычислительной техники. [8]
План маркетинга задает направления для деятельности компании и позволяет лучше понимать процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, планирования цен. Планирование маркетинга заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде. Этот план определяет альтернативные действия. Которые может предпринять организация, создает основу для распределения ресурсов, демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности. Маркетинговые программы являются ядром маркетинговой деятельности. [9]
Расчеты между заказчиком и подрядчиком за ТСП, определенную в соответствии с методическими указаниями Госплана и Госстроя СССР по планированию товарно-строительной продукции должны производится на основании договоров подряда на капитальное строительство. [10]
Решающее значение выбор единицы измерения имеет при определении уровня общественной потребности в продукции машиностроения. Следует подчеркнуть, что именно натуральный показатель служит главным объектом планирования продукции машиностроения. [11]
Фокусируя внимание на задачах маркетинга промышленного производства, определим его как действия, связанные с движением товара и его обслуживанием на пути от производителя до потребителя. Принципиальными для этой деятельности являются: рыночные исследования и маркетинговое стратегическое планирование; планирование продукции, менеджмент и техническая поддержка; продажи и их стимулирование; распределение; обслуживание покупателя. Очевидно, такой широкий подход должен затронуть компанию в целом. Командный подход чрезвычайно важен в любой деятельности. Тема соответствующей подготовки внутри компании выходит за рамки данной статьи. [12]
Ваши покупатели постоянно изыскивают пути наращивания эффективности транспортировки сырья, уменьшения издержек на хранение товарно-материальных запасов и совершенствования процесса планирования продукции. Вы можете оказать им поддержку, сократив объем и увеличив частоту поставок в соответствии с их требованиями. [13]
К плановикам хозяйственные руководители предъявляют и целый ряд других претензий. Вот некоторые из них: часто меняется номенклатура без особой необходимости; слаба нормативная база планирования; излишняя централизация; наказание за инициативу; нет обратной связи у плановой работы, одни планируют, а другие реализуют; ответственный контроль за реальностью планов и за их выполнением отсутствует; неглубоко анализируются причины отклонения от плановых заданий; излишне усложнена отчетность ( замучила отчетность); продолжается планирование продукции, которая уже никому не нужна. [14]
Прямые затраты централизованного распределения включают расходы по освоению производства новых изделий, возмещение износа инструментов и приспособлений целевого назначения, специальные расходы. В отличие от прямых затрат цехового распределения, эти затраты исчисляют по изделию ( а следовательно и по заводу) в целом, без распределения по цехам. В основном они определяются при планировании продукции с единичным выпуском. [15]