Cтраница 2
Госплан СССР разрабатывает материальные балансы и планы распределения по номенклатуре важнейших видов сырья, материалов, изделий, насчитывающие более 2 тыс. наименований. Из них по 274 наименованиям балансы и планы распределения утверждаются Советом Министров СССР, а по остальным - Госпланом СССР. Госснаб СССР и его союзглавснабсбыты осуществляют планирование продукции по более чем 13 тыс. наименований, не распределяемой Госпланом СССР, планы производства которой утверждаются соответствующими министерствами СССР по согласованию с Госснабом СССР. Министерства ( ведомства) СССР планируют снабжение народного хозяйства продукцией около 40 тыс. наименований, не распределяемой Госпланом и Госснабом СССР. По отдельным видам непланируемой продукции распределение ее производится предприятиями-изготовителями непосредственно потребителям по прямым договорам. [16]
План производства продукции в натуральном выражении является главным подразделом плана развития промышленности. Планирование объема продукции в натуральном выражении дает возможность увязать план производства промышленной продукции с потребностями в конкретных видах продукции в ее вещественной форме. Объем производства продукции в натуральных показателях является основой планирования продукции в стоимостном выражении, разработки плана по труду, капитальному строительству, материально-техническому снабжению, плана экспорта и импорта конкретных видов товаров. [17]
Другими словами, необходима такая классификация, которая бы одновременно учитывала технологическую однородность продукции с точки зрения общности способа производства и вместе с тем обеспечивала возможность учета с точки зрения идентичности создаваемых потребительских свойств. Такими признаками или свойствами, характеризующими продукцию в данном аспекте, являются как конструктивное и материальное исполнение, так и технологический процесс со структурой трудовых затрат по основным операциям. Одновременная сопоставимость этих свойств составит многоаспектный критерий классификации, который находится в непосредственной связи с критерием оптимальности задачи и позволяет соединить возможности учета и планирования продукции воедино. Материальная и технологическая однородность продукции обеспечивает соизмеримость текущих затрат на производство. [18]
Вполне очевидно, что в настоящее время нет никакой возможности свести сотни переменных, которые входят в динамическую модель промышленной установки, к нескольким переменным, чтобы применить оптимальное управление. В действительности ни одной операцией нельзя сегодня управлять оптимально в смысле Понтрягина. Вероятно, через несколько лет будут разработаны методы оптимизации отдельных установок для корректировки нежелательных флуктуации материалов на входе, вызванных изменениями в ранних процессах, но трудно себе представить, как можно оптимизировать весь завод. Поэтому лучшее, что можно сейчас сделать, - это использовать научно-организационные методы для вычисления наилучших схем операций, о которых речь шла выше, с тем чтобы определить желаемые выходы различных агрегатов установки как функции времени и затем как можно дольше управлять отдельными процессами динамически. Это и есть иерархическое управление, которое применяется на заводе Park Gate ( рис. 5), где с успехом используются три отдельные малые ВМ. Конечно, можно было бы использовать одну большую ВМ, если бы это было общедоступно и имелись бы возможности параллельного программирования. В любом случае проблема на этом уровне сводится к разработке системы обработки данных, к составлению специальных программ для вычисления и обновления данных при планировании продукции и к подаче команд различным агрегатам установки. [19]