Планирование - проект
Cтраница 1
Планирование проекта - это процесс формирования решений, определяющий порядок, в котором должна совершаться последовательность отдельных мероприятий, действий и работ по проекту. Планирование занимает основное место в управлении проектом, являясь организующим началом всего процесса по его исполнению. [1]
Планирование проектов развития является длительным, сложным и многосторонним процессом. [2]
В планировании проектов разработка версий планов является очень часто применяемым приемом. Project 2002 в отличие от более ранних версий поддерживает возможности сравнения разных версий одного проекта. Использование этой возможности ( она является надстройкой Project 2002 и устанавливается специально) позволяет сравнивать такие элементы проекта, как задачи и ресурсы. Эта возможность позволяет эффективно сравнивать две разные версии одного проекта, но поддерживает только эту функцию. Использовать эту надстройку как средство планирования невозможно. [3]
Основой для планирования проекта является график его выполнения. В зависимости от стадии проекта, накопленного опыта и уровня управления могут использоваться различные графики, но определяющим требованием к графикам выполнения проектов является их комплексность, определяемая учетом всех потенциальных сдерживающих факторов. Пусть график будет укрупненным, но он должен, по возможности, учесть всех исполнителей и все стадии работ. [4]
 |
Мотивирующие факторы в работе исполнителя. [5] |
Ответственный за планирование проекта, бюджета, технологии работ или качество. [6]
 |
Типичный процесс исследования, выбора систем, разработки, изготовления и применения. [7] |
Полная операция планирования проекта может потребовать исследовательской разработки и испытания технического образца, как показано на рис. 4.2. Технический образец обыкновенно изготовляется в лаборатории и является функционально полным. [8]
Результаты стадии планирования проекта должны быть задокументированы и представлены для утверждения. [9]
Заключительный этап планирования проекта базы данных предполагает аудит конечного физического проекта базы данных, гарантирующий правильность решений, принятых группой разработки. [10]
Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством. [11]
 |
Операционная структура выбора систем. [12] |
Две дальнейшие фазы объединены под названием планирования проекта, поскольку в них выполняется однородная работа. В исследовательском планировании больше конструктивных выборов; эти выборы могут дать начало многим проектам в фазе планирования разработки, или они могут исчерпать всю область возможностей без какой-либо перспективы. Планирование разработки идет в меньшем диапазоне выборов. Его сфера ограничена предыдущими решениями и непосредственным заданием разработать определенную, нужную систему. [13]
Акцент на создание денежных потоков при планировании проектов может составить представление о преимуществе кассового метода учета по сравнению с методом начислений, другими словами, о том, что учет сегодняшних расходов и поступлений должен превалировать над учетом трат и поступлений перспективных. Представление это неверное, поскольку именно применение метода начислений позволяет получить более объективную информацию о состоянии предприятия и его продолжающейся способности генерировать необходимые потоки денежных средств. [14]
Анализ состава приведенных на рис. 1.2 основных процессов планирования проекта показывает, что оценить связанные с проектом затраты еще недостаточно, и на этой основе следует разработать бюджет проекта. [15]
Страницы: 1 2 3 4