Планирование - проект
Cтраница 2
 |
Пример сообщения мастера планирования. [16] |
Конечно, это говорит об ошибке, допущенной в начале планирования проекта, и автор берет на себя ответственность за нее. Но ошибки следует не драматизировать, а выявлять и исправлять. Практика управления показывает, что внесение изменений в расписание и в состав ресурсов проекта является распространенной практикой. [17]
Производственная программа, отдельно по видам продукции по периодам горизонта планирования проекта, а также предполагаемые издержки. Для каждого вида продукции указываются параметры качества и объем производства. [18]
На этом уровне работает одна или несколько команд менеджеров, обеспечивающих планирование проектов с учетом ограниченных ресурсов, оценки затрат и будущей стоимости проекта, а также контроль текущего состояния проекта и подготовку отчетов. [19]
Кроме того, процесс структуризации проекта является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного ( генерального) плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей. Осуществление этого процесса относительно легче применительно к так называемым осязаемым проектам, связанным со строительством, нежели к проектам, связанным, например, с разработкой программного обеспечения. [20]
Так как общая информация относительно строительной площадки обычно доступна в стадии планирования проекта, то для профессиональных проектировщиков и управляющих строительством, а также для подрядчика очень важно побывать на стройплощадке, где каждая из этих групп получит дополнительную информацию о месте строительства. Для профессиональных проектировщиков результаты топографии помогают сосредоточить внимание на размещении машин и механизмов на стройплощадке с максимальным использованием в соответствии с различными нормативными требованиями и ограничениями. [21]
 |
Процесс планирования проекта. [22] |
В последние годы были выявлены слабые стороны в традиционном подходе к планированию проекта: нереалистичные планы, недостаточная увязка планов между собой, существование многочисленных планов, неэффективное использование времени ключевых специалистов, задержка начала выполнения проекта и формирования команды. Поэтому возникла потребность в команде по планированию в начале каждой последующей фазы проекта. Работа команды по планированию не предназначена для выполнения детальных, функциональных планов, графиков и бюджета, но устанавливает рубежи для дальнейшего планирования проекта. Управляющий проектом часто с помощью специалистов по планированию на основе календарных графиков может затем выполнить более детальное планирование, которое является необходимым условием для эффективного текущего контроля. [23]
 |
Отбор предприятия-реципиента с учетом финансового состояния. [24] |
Финансовый анализ при разработке инвестиционного проекта основан на формировании финансовых отчетов для каждого интервала планирования проекта; значения по строкам приводятся с учетом величины интервала планирования: отчет о прибыли; балансовый отчет по проекту; отчет о движении денежных средств. [25]
 |
Вариант схемы организационной структуры АЭС. [26] |
На уровне энергокомпании целесообразна централизация прежде всего планирования и учета ядерного топлива ( для АЭС), планирования проектов технического развития, частично материально-технического снабжения, бухгалтерского учета и финансовой деятельности. Осуществление централизации должно сопровождаться внедрением современных компьютерных технологий и интегрированных систем. [27]
Реализация именно этого ключевого направления ППРПП обеспечивает удвоение производительности и в служебных, и в производственных подразделениях одновременно, так как при планировании проектов усовершенствования разрабатывают и планы выполнения проектов ППРПП, и карты усовершенствования операций. [28]
Осуществляемые па базе этих оценок расчеты но методу оценки проектов п исследований ( PERT) имеют целью минимизацию стоимости реализации проекта, измерение надежности планирования проекта, минимизацию риска невыполнения проекта в срок. [29]
Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели проекта, формулированием его концепции, планированием проекта и оформлением проектно-сметной документации. Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также оценивать его возможную эффективность. [30]
Страницы: 1 2 3 4