Cтраница 2
Планирование производительности труда в бурении связано с установлением планового уровня коммерческой скорости бурения, коэффициента занятости бригад, численности работников предприятия. [16]
Планирование производительности труда в производственных объединениях, предприятиях заключается в определении высоких и устойчивых темпов ее роста. Основанием для расчета служат: результаты анализа достигнутого уровня выработки в целом по предприятию, по цехам, участкам, бригадам, количественная оценка влияния мероприятий плана развития техники и организации производства на изменение уровня производительности труда, вскрытые резервы производства. [17]
Планирование производительности труда по факторам позволяет наиболее конкретно определить, что же способствует росту производительности труда и дает возможность устанавливать на любом уровне управления экономически обоснованный и реальный план по этому показателю. [18]
Планирование производительности труда связано с внедрением мероприятий по совершенствованию аппарата управления, имеющими, как правило, дель - сокращение численности работников управления. Надо иметь в виду, что увеличение объема производства обеспечивает относительную экономию численности инженерно-технических работников, а также вспомогательных рабочих вследствие отставания темпов увеличения численности этих категорий работников от темпов увеличения объемов производства. [19]
Планирование производительности труда позволяет выявить резервы ее роста, а также установить соотношение между темпами роста производительности труда и заработной платы. [20]
Планирование производительности труда в бурении связано с установлением планового уровня коммерческой скорости бурения, коэффициенте занятости бригад, численности работников предприятия. Одним из основных факторов, влияющих на уровень показателя, являются природные условия ведения работ: глубина залегания продуктивных горизонтов, крепость разбуриваемых пород, наличие зон геологических осложнений. Все это в значительной мере влияет на коммерческую скорость бурения. Климатические условия, рельеф местности, степень разбросанности производственных объектов, удаленность их от баз снабжения также влияют на скорости бурения, темпы проведения вышкомонтажных работ, численность работников предприятия. [21]
Планирование производительности труда в бурении связано с установлением планового уровня коммерческой скорости бурения, коэффициента занятости бригад, численности работников предприятия. [22]
Планирование производительности труда персонала энергохозяйства имеет свои особенности. В отличие от других цехов ( участков) предприятия, для которых выполнение производственного плана - обязательное условие, для энергогенерирующих цехов ( участков) наиболее важным является не столько отпуск заданного количества энергии, сколько своевременное обеспечение ею производства в соответствии с установленным режимом потребления. Если этого удалось добиться, израсходовав минимальное количество топлива и энергии, то плановое задание по объему производства энергии считается выполненным. [23]
Планированию производительности труда принадлежит главное место в плане по труду и социальному развитию коллектива. Устанавливаемые задания по росту производительности труда нацеливают предприятие на увеличение выпуска продукции с наименьшими затратами трудовых ресурсов при эффективном использовании производственных мощностей. Различают три основных метода измерения производительности труда. [24]
Метод планирования производительности труда по факторам предполагает анализ и выявление результатов возможного роста производительности труда за счет внедрения новой техники и технологии произ-ва, сокращения потерь рабочего времени и др. Исходными материалами для этого являются: действующие нормы затрат труда ( нормы времени, выработки, обслуживания); данные о достигнутом уровне производительности труда и о фактич. При этом особо важное значение имеют мероприятия, связанные с научно-технич. [25]
Методика планирования производительности труда по цехам аналогична приведенной методике расчета по заводу. [26]
Процесс планирования производительности труда включает следующие этапы: выбор показателей производительности труда, анализ достигнутого уровня и динамики этих показателей и обоснование производительности труда в планируемом периоде. На первых этапах выявляют, насколько обоснованно и точно был определен этот показатель в предыдущем плановом периоде и имеющиеся резервы повышения производительности труда. [27]
Совершенствование планирования производительности труда возможно лишь на базе глубоких исследований причин, вызывающих различия в ее уровне между отдельными НГДУ, а также установления наиболее характерных закономерностей изменения ее уровня и динамики. ТРезультаты исследований, проведенные авторами и изложенные р главах III и IV, позволяют приблизить и упростить решение / этой задачи. [28]
Вопросы планирования производительности труда, численности промыш-ленно-производственного персонала и заработной платы рассматриваются в гл. [29]
Сложность планирования производительности труда в нефте-снабжении заключается в том, что производительность труда на нефтебазах и пунктах налива в значительной мере зависит от вида выполняемых операций и размера партий отпускаемого продукта. Например, производительность труда при наливе в железнодорожные цистерны или наливные суда, как правило, резко отличается от производительности труда при заправке автомобилей и других транспортных средств на автозаправочных станциях. Поэтому планирование производительности труда в-нефтеснабжении необходимо вести раздельно по различным видам реализации. [30]