Cтраница 1
Планирование работы предприятия на отдельный период времени ( год, квартал) считается первичным. [1]
Планирование работы предприятия, как и отрасли в целом, основывается на единстве перспективных и текущих планов. Последние представляют собой конкретизацию перспективных планов с учетом дополнительно вскрытых резервов и тех изменений, которые вызваны развитием промышленности в целом и нефтепереработки, в частности. [2]
Система планирования работы предприятия включает технико-экономическое и оперативно-календарное планирование. [3]
Формализация задачи планирования работы предприятия в указанном выше смысле требует некоторых вполне естественных предположений. Например, предприятие может использовать различные технологические способы производства не только последовательно, но и одновременно, заменяя в определенные моменты времени отдельные способы производства на другие. При этом в рассматриваемой постановке задачи время перехода с одного технологического способа производства на другой не учитывается. [4]
В ходе планирования работ предприятий и организаций им передается часть прав по установлению норм и нормативов их деятельности. Учитывая хозрасчетные начала работы производственных объединений и предприятий, входящих в состав промышленных объединений, им предоставляется право разработки и утверждения плановых показателей, стимулирующих мобилизацию внутренних ресурсов, улучшение их хозяйственной деятельности. [5]
Она включает вопросы планирования работы предприятия, выявления и оценки результатов деятельности как всего предприятия, так и составных его частей, методы определения экономич. Она ставит своей целью всемерно содействовать улучшению практики экономич. [6]
Исходными расчетными данными при планировании работы предприятия являются технико-экономические показатели - затраты рабочей силы, расход материалов, сырья и других ресурсов на единицу продукции и план производства, определяющий номенклатуру и количество продукции, подлежащей изготовлению на данном предприятии. Технико-экономические показатели устанавливают на основе норм расхода материальных и трудовых затрат на единицу продукции, например на 1 м3 или на 1 м2 изделий. [7]
Подробное рассмотрение математических методов в планировании работы предприятия со всеми необходимыми расчетами на конкретных примерах предусмотрено специальным курсом. [8]
В процессе выполнения функции руководства по планированию работ предприятия применяются методы линейного программирования [28, 58, 77] и методы сетевого планирования [11], теории исследования операций [3, 12, 53, 74]; для определения оптимальных весовых соотношений объема выпускаемых изделий, распределения производственной программы по плановым периодам, решения задач межцехового планирования, а также для решения задачи оптимальной загрузки оборудования - методы линейного программирования и методы СПУ. [9]
Подробное рассмотрение применяемых математических методов в планировании работы предприятия со всеми необходимыми расчетами на конкретных примерах предусмотрено специальным курсом. [10]
Таким образом, использование обобщающих показателей для планирования работы предприятий и его хозрасчетных подразделений вызывает необходимость в выработке методического подхода к их учету и анализу. [11]
Процесс ремонта технологической установки с точки зрения планирования работы предприятия представляет собой дискретный процесс вывода установки в ремонт и последующего ввода ее после ремонта, реализуемый специальным блоком ремонта, причем считается, что пуск и остановка производятся мгновенно. [12]
В настоящее время разрабатывается более эффективная система планирования работы предприятий, при которой они были бы заинтересованы в установлении более высоких плановых заданий, предусматривающих всемерное использование производственных фондов, рабочей силы и финансовых ресурсов. [13]
Организация и разработка совместно с главным экономистом мероприятий по созданию и улучшению нормативной базы планирования работы предприятия и нормирования труда, расхода сырья и материалов, оборотных средств и товарно-материальных ценностей. [14]
Метод двойственных оценок может применяться в том случае, когда наряду с задачами оптимального управления и планирования работы предприятия решаются задачи оптимального планирования отрасли. [15]