Планирование - ремонт
Cтраница 2
Планирование ремонта производится на следующий календарный год. При составлении годового графика необходимо учитывать бесперебойное снабжение предприятия холодом, равномерность загрузки ремонтных бригад. [16]
Планирование ремонта должно основываться на проведении такого объема работ, при котором вентиляционное оборудование и вся установка в целом будут поддерживаться в работоспособном состоянии при нормальной их эксплуатации и хорошем уходе и при условии удовлетворительного проведения ремонтных работ в сроки, намеченные планом. [17]
Планирование ремонтов позволяет совершенствовать организацию ремонта, составлять графики выполнения ремонтов, что обеспечивает соответствующее чередование видов ремонта и равномерную загрузку ремонтного персонала, повышает качество ремонта и ведет к снижению расходов на ремонт. [18]
Планирование ремонтов УЭЦН ( ШГНУ) может осуществляться как при наличии, так и при отсутствии исходной информации. При сборе информации наиболее приемлемым планом наблюдений является план NRT. Обозначения трактуются следующим образом: N - количество скважин, поставленных под наблюдение; R - количество скважин, в которых отказавшая система ремонтируется; Т - продолжительность наблюдений. [19]
Планирование ремонтов оборудования осуществляется в три втапа: составление годового плана капитальных ремонтов; составление месячного плана текущих ремонтов; еженедельная реализация месячного плана капитальных и текущих ремонтов, на каждом из которых полностью или частично решаются три вышеуказанные подзадачи. [20]
Планирование ремонта энергооборудования должно производиться независимо от применяемой формы организации ремонта на предприятии. Отдел главного энергетика при участии цехов ежегодно составляет годовые планы ремонта генерирующего оборудования, энергооборудования производственных цехов ( для каждого цеха в отдельности) и сетей, а также сводные планы для всего предприятия. [21]
Планирование ремонта оборудования должно базироваться на сетевой модели, в состав которой входят сетевые графики, составляемые для конкретного оборудования, выводимого в ремонт. Сетевой график отображает технологический процесс ремонта и содержит информацию о ходе ремонтных работ. Сетевые графики позволяют с наименьшими затратами материалов и труда выполнить ремонт, сократив время простоя оборудования. [22]
 |
Выбор рациональных сроков проведения ремонтов оборудования. [23] |
Планирование ремонтов основного оборудования является одной из важнейших функций отдела ( службы) главного механика предприятия и в то же время в значительной степени определяет планирование производства в целом, так как сам вывод оборудования в ремонт является возмущающим воздействием в системе управления основным производством. Поэтому ПС-ОПР имеет непосредственное отношение и к управлению основной производственной деятельностью, которое осуществляется производственным отделом предприятия. [24]
Планирование ремонта верхнего строения железнодорожного пути производится на основе установленной классификации и периодичности ремонтов ( см. стр. [25]
Планирование ремонтов теплотехнического оборудования промышленного предприятия заключается в разработке перспективных, годовых и месячных планов. Годовые и месячные планы текущих и капитальных ремонтов составляются отделом главного энергетика ( главного механика) и утверждаются главным инженером предприятия. [26]
Для планирования ремонтов составляются графики. Плановые производственные мощности предприятия рассчитываются в соответствии с годовым графиком ремонта. Так как на перекачивающих станциях имеется резервное насосно-силовое оборудование, то осуществлять его ремонт можно без остановки. При этом-необходимо учитывать, чтобы количество отработанных: часов в году для всех агрегатов было примерно одинаковым. Ремонт вспомогательного оборудования, технически связанного с основным, как правило, производится одновременно с ремонтом основного для сокращения общего-срока ремота. [27]
Для планирования ремонтов должны быть разработаны и утверждены ремонтные нормативы. [28]
Группа планирования ремонта обычно имеется в службе ОГМ любого предприятия. Ее функции должны быть расширены от долгосрочного ( год и более) планирования работы ремонтной службы до полномасштабного планирования системы ТО и ремонта. Параллельно должен быть внедрен ППР со скользящим графиком по разработанной программе. [29]
Возможность планирования ремонтов достигается применением системы планово-предупредительного ремонта, которая представляет комплекс организационно-технических мероприятий. [30]
Страницы: 1 2 3 4