Планирование - ресурс
Cтраница 1
Планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем. Производственная эффективность, на достижение которой в основном ориентированы такие системы, как ЛТ и MRPII, дала общественному производству в последние два десятилетия XX в. Но в то же время производственная эффективность может дать только краткосрочную выгоду, а в долгосрочном плане производственные методы и технологии могут быть повторены конкурентами. Производственная эффективность больше не определяет успех на рынке: качество достигнуто, а конкуренты продолжают снижать цены, в результате ценовое преимущество исчезает. Чтобы конкурировать в будущем, производственная эффективность будет необходима, но ее будет явно не достаточно. [1]
Планирование ресурсов осуществляется в централизованном порядке Правлением Госбанка СССР. Однако по некоторым из них ( республиканским и местным бюджетам, текущим счетам колхозов) привлекаются республиканские конторы банка, имеющие по остаткам счетов этих организаций необходимую отчетную и плановую информацию местных органов, предприятий и организаций и нижестоящих звеньев Госбанка СССР. [2]
Планирование ресурсов - это определение порядка, в котором процессы получают доступ к свободным ресурсам. В современных системах планирование ведется на трех различных уровнях. [3]
Планирование ресурсов, необходимых для реализации целей предприятия, осуществляется путем применения определенных процедур реализации этого процесса для укомплектования утвержденных штатов персонала. Планированию трудовых ресурсов предшествует определение и организационное проектирование конкретного бизнеса, в том числе разработка организационных планов, включая определение общей производственной структуры предприятия, его отделений и других подразделений, а также организационной структуры аппарата управления предприятием. Процесс планирования трудовых ресурсов, в свою очередь, включает три вида работ ( технологических процессов): оценку наличных ресурсов, оценку ( прогноз) будущих потребностей и разработку программы удовлетворения будущих потребностей. [4]
Подробно планирование ресурсов в рамках общего планирования проекта рассмотрено в гл. В данном разделе приведены основополагающие принципы и понятия, необходимые по контексту управления ресурсами. На стадии планирования проводится сбалансированный анализ комплексов работ и потребляемых ресурсов с учетом ограничений и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах. [5]
При планировании ресурсов основными средствами являются экспертные оценки, данные о выполнении проектов-прототипов, имеющиеся нормативы и обычная для бизнеса практика определения альтернатив, цель которой - решить, какие работы будут выполняться самостоятельно, а для каких необходимо будет привлечь контрагентов, а также выбрать наиболее подходящих исполнителей и контрагентов. [6]
Особенно важно планирование ресурсов на стадии детального планирования. Специально для планирования ресурсов предназначен ряд форм представления информации о проекте ( см. разд. [7]
Поэтому система планирования ресурсов в рамках компании дополняется двумя существенными элементами - базами данных и инструментами экономической оценки решений. Это позволяет выразить запасы углеводородов в технологических параметрах и характеристиках и, следовательно, рассчитать определенные показатели экономической эффективности. Базы данных позволяют руководителям переключить основное внимание проблем сбора данных на изучение особенностей создания стоимости в рамках каждого отдельного этапа бизнес-процесса. [8]
 |
Пример процесса планирования ресурсов. [9] |
Методы управления планированием ресурсов сводятся к методам, позволяющим оптимально планировать потребность и распределение ресурсов между работами ( см. гл. [10]
Эффективно работающая система планирования ресурсов изо дня в день отслеживает работу предприятия, позволяя руководителям производства лучше контролировать рабочие процессы. ERP-система Compaq помогает компании точнее планировать производство и полнее использовать мощности, сокращая объем производственных - запасов и обеспечивая соблюдение сроков поставок. [11]
Процесс текущего планирования охватывает планирование ресурсов в подробной номенклатуре с учетом динамики их использования, тесно связан со сбытом продукции, определяемым сроками поставок по договорам, рациональным заделом, объемами незавершенного производства и является непрерывным ( в рамках годовых контрольных цифр), что связано с директивными указаниями, изменениями договорных условий, отклонениями в поставках ресурсов и сбыте продукции. [12]
Данный метод пригоден для планирования ресурсов нефтяной компании в целом или отдельных ее структурных звеньев. Как правило, в обшей системе планирования фирмы создаются специализированные подсистемы. Важнейшая из них - подсистема планирования динамики запасов нефти и газа. [13]
Такие платформы называются системами планирования ресурсов предприятия и управления цепочками поставок. Использование программного обеспечения для управления внутренними ресурсами может позволить компании определить финансовое влияние продажи, инсорсинг и поток физических вложений через соответствующие склады и транспорт. [14]
Павлов считал, что отделы планирования ресурсов и закупки продукции у изготовителей должны находиться в составе централизованною аппарата Главного территориального управления, а отдел реализации продукции потребителям в составе предприятия оптовой торговли машиностроительной продукцией. Директор же предприятия оптовой торговли Сидоров был убежден, что все указанные функции должны выполняться работниками предприятия, при этом, по его мне нию, должно существовать два отдела - отдел планирования МТС и организации ресурсосбережения и отдел реализации, и оба они должны входить в состав предприятия оптовой торговли. [15]
Страницы: 1 2 3 4