Cтраница 4
Нам представляется, что типичные ошибки при разработке стратегии компании состоят в том, что, например, базы данных создаются без четкого определения ее долговременных целей, во многих случаях слабо связаны между собой система планирования ресурсов, инструментарий экономической оценки и стратегическое планирование. [46]
Как метод управления проектами при фрагментарной организационной структуре строительных предприятий сетевой анализ в сравнении с прежней системой управления строительством позволяет определить оценочную продолжительность отдельных действий при осуществлении проекта и проанализировать степень подвижности каждого из действий, что важно при планировании ресурсов. С помощью сетевого анализа анализируются возможность сокращения сроков осуществления проекта, определяется вероятность того, что проект продлится сверх установленного срока, а это необходимо руководителям для планирования производственной деятельности предприятия. [47]
Новые информационные технологии практически применяются во всех сферах бизнеса и прежде всего в области финансов ( в банках, страховых компаниях - 25 % инвестиций идет на создание и обработку информации), контроля и автоматизации производства, конструирования и прогнозирования, планирования ресурсов, маркетинга и торговли, транспорта и коммуникаций. [48]
План производства, как уже отмечалось, должен быть обеспечен наличием необходимого объема ресурсов. Планирование ресурсов - это среднесрочное планирование, которое позволяет оценить необходимый для выполнения плана производства наличный объем ключевых ресурсов, таких, как рабочая сила, оборудование, здания и сооружения. Если возникнет потребность в дополнительных ресурсах, то это может потребовать пересмотра бизнес-плана, так как затрагивается финансовое состояние предприятия. Ресурс считается ключевым, если его стоимость достаточно велика или если срок его поставки достаточно длителен, или если от него зависят другие ресурсы. [49]
Планирование ( описание) ресурсов включает в себя определение того, какие физические ресурсы ( люди, оборудование, материалы) и в каких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта. Планирование ресурсов непосредственно связано с составлением сметы ( гл. [50]
Особенно важно планирование ресурсов на стадии детального планирования. Специально для планирования ресурсов предназначен ряд форм представления информации о проекте ( см. разд. [51]
Как и планирование ресурсов, общее планирование производственных мощностей является среднесрочным и ведется только по ключевым позициям. Этот процесс использует данные ГПГП, а не данные производственного плана. Так, если ГПГП выражен в объемных и временных характеристиках, то общее планирование мощностей используется для создания более детализированного плана, который может быть полезен при оценке средних потребностей в производственных мощностях предприятия в целом, а также для оценки исполнения ГПГП. Выявление нехватки производственных мощностей может привести к пересмотру ГПГП. [52]