Планирование - человеческое ресурс
Cтраница 1
Планирование человеческих ресурсов иллюстрировало, как должен работать такой подход. [1]
Основная задача планирования человеческих ресурсов ( в узком смысле) состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора - работников - их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм. Несовершенное планирование человеческих ресус-рсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных ресурсов. [2]
Одним из условий качественного планирования человеческих ресурсов является постоянный кадровый мониторинг в энергокомпании, включающий сбор и отслеживание динамики основных характеристик кадрового состава, а также психологической и социологической информации о персонале. [3]
Какие ключевые факторы необходимо учесть з процессе планирования человеческих ресурсов. [4]
Принцип жизни по средствам полностью применим к планированию человеческих ресурсов. Включение в план даже нескольких мероприятий, которые организация не в состоянии выполнить, может привести к эффекту домино и нанести серьезный ущерб реализации всей стратегии управления персоналом. [5]
В кадровой работе активно используется и более широкий подход - планирование человеческих ресурсов. Он включает анализ перспективных потребностей по отдельным категориям персонала исходя из долгосрочных целей фирмы. [6]
Кроме того, рекомендуется перейти от планирования персонала как реакции на производственные планы к планированию человеческих ресурсов, полностью интегрированных в корпоративное планирование. [7]
Разработка стратегии управления человеческими ресурсами и создание планов организационно-технических мероприятий по ее реализации являются по сути процессом планирования человеческих ресурсов. [8]
У компании со стабильной долгосрочной стратегией потребности в рабочей силе не претерпевают серьезных изменений из года в год, и планирование человеческих ресурсов не представляет особой сложности. [9]
 |
Методы обеспечения энергокомпаний необходимыми человеческими ресурсами. [10] |
Проводятся в соответствии с планированием человеческих ресурсов и результатами кадрового аудита. [11]
Успешное функционирование любой организации в значительной степени зависит от ее способности подобрать необходимых работников. В основе подбора персонала лежит процесс планирования человеческих ресурсов - определение когда, где, сколько и какой квалификации сотрудники потребуются организации. На основе сопоставления плана человеческих ресурсов с персоналом, занятым в организации, определяются вакантные должности, которые предстоит заполнить. [12]
Понимание динамики факторов, влияющих на потребности организации в рабочей силе, является основой планирования человеческих ресурсов. Современные организации используют различные методы планирования от самых простых до сложных многофакторных моделей. [13]
Рынок занятости определяет для организации доступность трудовых ресурсов: управляющих, а также рабочих. Эта система подобна маятнику - изменение происходит от нехватки до изобилия ресурсов. Планирование человеческих ресурсов предусматривает предупреждение несоответствия между доступностью и потребностями по всем категориям персонала и планирование эффективных действий для гарантии, что организация действительно имеет трудовые ресурсы в необходимом количестве, квалификации и в нужное время. В большинстве проектов, однако, ограничения в ресурсах вынуждают выравнивать ресурсы, то есть после планирования задач идет распределение доступных человеческих ресурсов, так как нет другого выхода. Планирование человеческих ресурсов, точно так же как техническое, организационное и финансовое планирование, должно быть тесно связано со стратегией проекта. [14]
В конце 70 - х годов в развитых странах появились специальные организации по планированию человеческих ресурсов, в том числе знаменитое Американское общество планирования человеческих ресурсов, оказавшее огромное влияние на развитие теории и практики управления персоналом. [15]
Страницы: 1 2