Планирование - трудовые ресурс
Cтраница 1
 |
Потребность в основных фондах.| Штатное расписание ( рабочих. [1] |
Планирование трудовых ресурсов осуществляется путем определения потребностей в рабочих, ИТР и служащих по категориям. [2]
 |
Планирование трудовых ресурсов. [3] |
Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Например, в крупных рекламных агентствах в проведении и подготовке одной рекламной коммерческой передачи может быть задействовано более ста человек. Даже в столь простом деле, как обработка багажа на авиалинии, обычно задействовано много различных работников. [4]
Тремя этапами планирования трудовых ресурсов являются оценка наличия, оценка будущих потребностей и разработка программ их развития. [5]
 |
Фрагмент сетевого графика с закреплением отдельных фигур событий за отдельными группами работ. [6] |
Ряд депо сети дорог совершенствует систему СПУ, внедряя сетевое моделирование в организацию материально-технического снабжения, в планирование трудовых ресурсов и в диспетчеризацию ремонта локомотивов. [7]
Проведение аттестации рабочих мест в масштабе всей страны, организация их общегосударственного учета позволяет внести необходимые изменения в планирование трудовых ресурсов в каждом городе, регионе и трудовом коллективе. Ликвидация лишних рабочих мест устранит завышенный спрос на кадры и сопутствующую ему соревновательность коллективов за привлечение людей на пустующие рабочие места, которая в конечном счете расшатывает трудовую дисциплину, сдерживает совершенствование нормирования труда и организации заработной платы. [8]
Состав задач объемного планирования позволяет охватить автоматизацией его основные функции: формирование плана производства; планирование материально-технического снабжения; планирование трудовых ресурсов; планирование ресурсов оборудования; планирование издержек производства; разработку плана оргтехмероприятий. [9]
Планирование ресурсов, необходимых для реализации целей предприятия, осуществляется путем применения определенных процедур реализации этого процесса для укомплектования утвержденных штатов персонала. Планированию трудовых ресурсов предшествует определение и организационное проектирование конкретного бизнеса, в том числе разработка организационных планов, включая определение общей производственной структуры предприятия, его отделений и других подразделений, а также организационной структуры аппарата управления предприятием. Процесс планирования трудовых ресурсов, в свою очередь, включает три вида работ ( технологических процессов): оценку наличных ресурсов, оценку ( прогноз) будущих потребностей и разработку программы удовлетворения будущих потребностей. [10]
Эти ограничения имеют глубокий смысл. При указанном методе планирования трудовых ресурсов каждая группа исполнителей одновременно выполняет только один заказ. Такой порядок позволяет сконцентрировать все усилия на выполнении более важного в данный момент времени заказа и в случае сбалансированного плана ( возможность составления которого будет доказана ниже) позволит эффективно расширить узкие места, если это принципиально возможно. Другой особенностью этого подхода является непрерывная равномерная загрузка исполнителей всех технологических этапов. [11]
Результаты Д.п. применяются при планировании трудовых ресурсов и потребления, обосновании мер демографической политики. [12]
В балансе трудовых ресурсов отражается планомерное распределение общественного труда между отраслями произ-ва и общественно полезной деятельности. Он имеет важное значение для учета и планирования трудовых ресурсов, их распределения и подготовки кадров. [13]
Под влиянием взглядов Василия Леонтьева и Джона Кеннета Гэлбрейта он вернулся к стратегии планирования трудовых ресурсов ( manpower planning), созданной сразу после войны, придав ей больший размах. [14]
Основные подсистемы / - IV осуществляют управление всеми видами производственной, административно-хозяйственной и финансовой деятельности. Эти подсистемы производят расчеты по основным и оборотным фондам, фондам обращения, учет и планирование трудовых ресурсов, производственных процессов. Основные подсистемы подготавливают месячные, квартальные и годовые планы и отчеты по всем видам деятельности. [15]
Страницы: 1 2