Cтраница 2
Планирование ресурсов, необходимых для реализации целей предприятия, осуществляется путем применения определенных процедур реализации этого процесса для укомплектования утвержденных штатов персонала. Планированию трудовых ресурсов предшествует определение и организационное проектирование конкретного бизнеса, в том числе разработка организационных планов, включая определение общей производственной структуры предприятия, его отделений и других подразделений, а также организационной структуры аппарата управления предприятием. Процесс планирования трудовых ресурсов, в свою очередь, включает три вида работ ( технологических процессов): оценку наличных ресурсов, оценку ( прогноз) будущих потребностей и разработку программы удовлетворения будущих потребностей. [16]
При разработке производственных заданий составляются балансы производственных мощностей, а также загрузки оборудования и площадей по отдельным цехам и участкам. При этом учитывается изменение объема и состава основных фондов в предстоящем периоде в соответствии с планом ввода в действие новых цехов п участков ироиз-ва, их расширения и реконструкции, а также намеченным выбытием старых основных фондов. Баланс производственных мощностей определяет прирост ( или изменение) производственных возможностей предприятия по выработке его основной продукции как в связи с расширением парка оборудования и производственных площадей, так и за счет повышения их полезной отдачи в результате модернизации оборудования, совершенствования технология, процессов, улучшения технология, оснащения и уплотненного использования оборудования по времени и по мощности. Баланс загрузки оборудования и производственных площадей характеризует равномерность использования располагаемого фонда времени разных видов технология. Балансовый метод применяется также при планировании трудовых ресурсов и численности работников, требующихся предприятию в очередном периоде. [17]