Планирование - рост - производительность - труд
Cтраница 1
Планирование роста производительности труда занимает одно из центральных мест в системе государственных планов. Поскольку рост производительности труда является главным фактором прироста объема продукции, темпы ее роста предопределяют темпы развития общественного производства и повышения его эффективности. [1]
Планирование роста производительности труда базируется на всестороннем анализе и изыскании резервов по снижению затрат труда в результате совершенствования организации производства, техники и технологии. [2]
Планирование роста производительности труда обосновывается организационно-техническими мероприятиями и расчетами по факторам, влияющим на динамику производительности труда в плановом периоде. [3]
Планирование роста производительности труда занимает центральное место в разработке плана по труду и кадрам. Оно должно базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятия по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, на разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. [4]
Планирование роста производительности труда осуществляется прямым и индексным методами. [5]
Планирование роста производительности труда в электротехнической промышленности сводится к тому, чтобы определить экономию затрат труда ( сокращение численности) по каждому фактору при работе в новых условиях по сравнению с базовым периодом. Зная же абсолютный или относительный показатель сокращения численности, можно определить повышение производительности труда. [6]
 |
Исходные данные и вспомогательные расчеты для определения зависимости между фондовооруженностью и производительностью труда работающих. [7] |
При планировании роста производительности труда важно определить ее повышение в зависимости от увеличения фондовооруженности. [8]
При планировании роста производительности труда производят расчет по той же ( Методике, но сопоставляют плановую выработку с выработкой в прошлом году. [9]
При планировании роста производительности труда по факторам общая численность работающих определяется исходя из влияния каждого фактора и в целом по всем факторам. Кроме общей численности работающих, на промышленных предприятиях планируется численность по всем категориям персонала. [10]
При планировании роста производительности труда определяется фактически достигнутый уровень производительности труда, анализируется влияние различных факторов на выполнение плана за отчетный период. После этого разрабатываются конкретные мероприятия, направленные на увеличение производительности труда в плановом периоде с учетом роста объема производства, наличия рабочей силы, потребности дополнительного контингента работников, эффективности внедряемых организационно-технических мероприятий, новой техники и других факторов. [11]
При планировании роста производительности труда определяют эффективность организационно-технических мероприятий как тех, которые предстоит осуществить в плановом периоде, так и тех, которые были проведены в базовом периоде, но с его начала. [12]
Основным методом планирования роста производительности труда на предприятии являются технико-экономические расчеты по факторам. [13]
Поэтому при планировании роста производительности труда следует выбирать то направление из вышеприведенных, которое даст оптимальный результат как по увеличению производительности труда, так и по затратам на его1 осуществление. [14]
Принятая в практике планирования роста производительности труда на производственном объединении и предприятии классификация факторов построена на этом принципе. [15]
Страницы: 1 2