Cтраница 1
Планирование материально-технического снабжения включает последовательное выполнение следующих операций: а) определение номенклатуры сырья, материалов, топлива и других материальных средств на планируемый период; б) установление научно обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива на единицу производимой продукции; в) расчет планово-заготовительных цен на материалы; г) расчет потребности во всех видах материальных ресурсов; д) нормирование складских запасов материалов; е) составление баланса материально-технического снабжения; ж) установление прямых связей с предприятиями-поставщиками и заключение с ними договоров. [1]
Планирование материально-технического снабжения на ВУ имеет целью выявить потребность в перфокартах, перфолентах, магнитных лентах, бумаге, запасных частях к машинам, машинном масле, электроэнергии, канцелярских принадлежностях ( ленты, копировальная бумага, карандаши), в приборах и материалах, необходимых для обеспечения нормальной эксплуатации вычислительной техники; мобилизовать внутренние резервы ВУ; обеспечить внедрение прогрессивных норм расхода материалов; определить оптимальные запасы в материальных ценностях. [2]
Планирование материально-технического снабжения является неотъемлемой частью общей системы планирования народного хозяйства. [3]
Планирование материально-технического снабжения дает возможность социалистическому государству наиболее целесообразно использовать материальные ресурсы в интересах народного хозяйства. [4]
Планирование материально-технического снабжения и организация оперативно-заготовительной работы по выполнению планов снабжения основывается на системе нормативов, регламентирующих всю деятельность органов снабжения и обеспечивающих правильное и рациональное использование материальных ресурсов. [5]
Планирование материально-технического снабжения в народном хозяйстве происходит в тесном взаимодействии с планами производства и распределения вновь создаваемой продукции. В плане материально-технического снабжения устанавливаются потребность в материалах и способы ее удовлетворения. Таким образом, план снабжения представляет собой по существу материальный баланс, в котором находят свое выражение, с одной стороны, потребность автомобильного транспорта в материальных ресурсах на различные производственно-эксплуатационные нужды, а с другой - источники покрытия этой потребности. [6]
Планирование материально-технического снабжения устанавливается в следующем порядке. Составление годовых планов материально-технического снабжения начинается снизу - АТП с учетом пятилетних планов составляют по развернутой номенклатуре расчеты потребности в товарно-материальных ценностях по всем направлениям их использования в производстве. [7]
Планирование материально-технического снабжения, кроме Госснаба СССР, по важнейшим видам материальных ресурсов осуществляет Госплан СССР, который составляет и представляет на утверждение правительства проекты перспективных и годовых планов развития народного хозяйства, содержащие материальные балансы и планы распределения важнейшей продукции. Госплан СССР утверждает нормы расхода и запасов сырья, материалов, топлива, энергии, а также нормативы использования машин и оборудования. [8]
Планирование материально-технического снабжения неразрывно связано с другими разделами народнохозяйственного плана и является его органической составной частью. План материально-технического снабжения должен быть тесно увязан с планами производства и капитального строительства и способствовать наиболее рациональному использованию материальных ресурсов, ритмичному выполнению планов производства, улучшению качественных показателей работы предприятия. [9]
Планирование материально-технического снабжения должно быть основано на прогрессивных нормах, отражающих достижения передовиков производства. [10]
Планирование материально-технического снабжения осуществляется с учетом особенностей строительного производства и прежде всего концентрации ресурсов на пусковых объектах в планируемом периоде. [11]
Планирование материально-технического снабжения предполагает: определение на плановый период номенклатуры сырья, материалов, тошгява, комплектующих изделий и полуфабрикатов, расчет планово-заготовительных цен на эти материалы и составление номенклатуры-ценника; установление прогрессивных, технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов на единицу изготовляемой продукции; составление заявок на материальные ресурсы на основе расчетов по определению их потребности и разработку плана снабжения; установление прямых связей с предприятиями-поставщиками и заключение с ними договоров. [12]
Планирование материально-технического снабжения в рамках предприятия включает расчет потребности в материалах для цехов и предприятия в целом по укрупненным позициям и в специфицированном виде. Созданная качественная нормативная база по основным объектам производства позволяет повысить точность расчета потребности в необходимых материальных ресурсах. Например, потребность в них для ремонтно-эксплуатационных нужд рассчитывается по заявкам производственных подразделений и функциональных служб предприятий. В этом случае, как правило, качество данных не столь высоко, поэтому целесообразно формировать на предприятиях единую нормативную базу, охватывающую все объекты нормирования. Возможность организации такой работы предоставляет применение средств вычислительной техники. [13]
Планирование материально-технического снабжения, в частности расчет потребности в сырье, основных и вспомогательных материалах, покупных готовых изделиях на предприятии, зависит в первую очередь от принятой на нем системы оперативно-производственного планирования. В настоящее время различают целый ряд действующих на предприятиях систем, основными из которых являются: подетальная, укрупненная, позаказная, комплектная ( более подробно эти вопросы изложены в гл. [14]
Планирование материально-технического снабжения предприятия осуществляется в сводной номенклатуре материалов. Потребности на основное производство должны быть рассчитаны по плановым нормам на производственную программу. [15]