Cтраница 3
Организация и планирование материально-технического снабжения базируются на нормировании расхода и запасов материальных средств. [31]
В процессе планирования материально-технического снабжения в первую очередь устанавливается номенклатура потребных ВУ материально-технических средств, разрабатываются нормы расхода материалов, анализируются отчетные данные по материально-техническому снабжению и на основе данных анализа разрабатываются мероприятия, направленные на рациональное использование материальных ценностей на ВУ. [32]
Правильная организация планирования материально-технического снабжения имеет первостепенное значение для бесперебойной работы всех отраслей железнодорожного транспорта. Поэтому планы материально-технического снабжения являются составной частью общего плана работы железнодорожного транспорта и отдельных его отраслей. Они находятся в полной увязке с заданиями государственного плана по объему перевозок, эксплуатационной работы локомотивов и вагонов, плана ремонта основных технических средств, нового капитального строительства и других работ. [33]
В проекте планирования материально-технического снабжения нужно предусмотреть расчеты по планированию потребности предприятия и цехов в материалах, полуфабрикатах и комплектующих изделиях ( на основе планов производства); планирование снабжения и установление норм запаса; составление норм расхода материалов на единицу изделия; периодическое обновление этих норм; организацию информации о состоянии материального обеспечения. [34]
В основе планирования материально-технического снабжения лежит нормирование расхода и запасов материальных ресурсов. Это означает, что нормы расхода материальных ресурсов должны быть прогрессивными и динамичными. [35]
В практике планирования материально-технического снабжения применяют три основных метода нормирования: расчетно-аналитический, опытно-экспериментальный и отчетно-статистический. [36]
Вторым этапом планирования материально-технического снабжения в министерстве и производственно-технического обслуживания и комплектации в производственных объединениях является распределение фондов и доведение их до потребителей. Эта работа начинается с получения фондов министерством после утверждения Правительством плана обеспечения народного хозяйства материальными ресурсами. Получив фонды, органы снабжения и комплектации министерства разрабатывают планы распределения материальных ресурсов по объединениям и предприятиям отрасли. Планы распределения составляются на основе уточненных и скорректированных планов производства подведомственных министерству предприятий с использованием конкретных норм расхода и с учетом заданий по экономии материалов и возможностей их рационального использования. [37]
В задачи планирования материально-технического снабжения на предприятии входит комплектование предметов снабжения ( материалов и запчастей) по объектам и доставка их до рабочего места. [38]
В целях качественного планирования материально-технического снабжения должны разрабатываться и стоимостные балансы оборудования, потребляемого управлением магистральными неф-тепродуктопроводами. Для обеспечения сопоставимости потребности в оборудовании со средствами на оплату необходимо при разработке баланса потребности оборудования одновременно производить его оценку в денежном выражении. Потребность в оборудовании должна определяться в строгом соответствии с размером средств, имеющихся у предприятия для его приобретения. [39]
Основной задачей планирования материально-технического снабжения строительства является своевременное обеспечение плана ввода в действие производственных мощностей и объектов комплектными поставками материалов, изделий, конструкций, машин и оборудования в установленном количестве, ассортименте и высокого качества. [40]
Работа по планированию материально-технического снабжения на предприятии сводится к нормированию и определению потребности в материально-технических ресурсах. [41]
Поэтому при планировании материально-технического снабжения и распределения товаров народного потребления министерства и ведомства - грузоотправители обязаны так организовать хозяй - ственные связи, чтобы исключить нерациональные перевозки. Для устранения встречных перевозок должны предусматриваться обменные операции однородной ( взаимозаменяемой) продукции между предприятиями различных министерств и ведомств; для устранения нерациональных повторных перевозок должны шире применяться транзитные перевозки - от изготовителей непосредственно потребителям, минуя промежуточные сбыто-снабженческие звенья ( базы), с которыми стороны по поставке состоят в договорных отношениях, если завоз грузов на базы не вызывается необходимостью. [42]
Знание организации и планирования материально-технического снабжения, а также нормирования расхода материальных ресурсов необходимо для выполнения основной задачи материальных складов - бесперебойного обеспечения предприятий железнодорожного транспорта различными материалами, запасными частями, изделиями в соответствии с планами снабжения. Изучение материаловедения и запасных частей подвижного состава, машин и механизмов дает возможность производить правильную приемку и хранение материальных ценностей, обеспечивать их сохранность. Знание финансирования и учета в организациях снабжения позволяет осуществлять работу материальных складов с наименьшими затратами денежных средств и с высокими экономическими показателями. [43]
Правильная организация и планирование материально-технического снабжения оказывают воздействие на все стороны производственной и финансово-экономической деятельности предприятий промышленности и сельского хозяйства. [44]
Механизация работ по планированию материально-технического снабжения включает расчет потребности в материалах, а также составление плана и баланса материально-технического снабжения. Для выполнения расчетов потребности в материалах создаются массивы информации: норм расхода материальных ресурсов, запланированного объема работ, справочных данных и др. При этом предусматривается многократное использование нормативно-справочной информации для решения как данной, так и других задач материально-технического обеспечения. Это обеспечивает сравнительно высокую экономическую эффективность перевода работ по планированию материально-технического обеспечения на ЭВМ. [45]