Планирование - срок
Cтраница 4
Нарушение ритма выпуска определенной информации хотя бы на одной операции технологического процесса приводит к нарушению ритма выпуска всей информации, обрабатываемой в ВЦ. Таким образом, в качестве основного принципа оперативно-календарного планирования в ВЦ принимается планирование сроков начала и окончания обработки информации на каждой операции технологического процесса на основе составления пооперационных производственных программ. [46]
На менеджера программы возлагается ответственность за достижение целей программы по качеству результатов, срокам их получения и расходуемым на это средствам. Для этого менеджер организации делегирует ему свои права в области распределения ресурсов, планирования сроков и объемов работ, приемки и утверждения технической документации, представительства в сторонних организациях, поощрения участвующих в программе подразделений и специалистов. [47]
На менеджера программы возлагается ответственность за достижение целей программы по качеству результатов, срокам их получения и расходуемым средствам. Для этого менеджер организации делегирует ему свои права в области распределения ресурсов, планирования сроков и объемов работ, приемки и утверждения технической документации, представительства в сторонних организациях, поощрения участвующих в программе подразделений и специалистов. [48]
 |
Типовые приведенные газодинамические характеристики нагнетателя. [49] |
Особое значение в этом случае приобретает прогнозная функция диагностики. Прогнозирование изменения технического состояния ГПА является базой для оптимизации режима работы агрегата и планирования сроков и объемов технического обслуживания и ремонтов. [50]
На руководителя проекта возлагается вся полнота ответственности за достижение целей программы по качеству результатов, срокам их получения и расходуемым на это средствам. В связи с этим руководитель организации делегирует ему свои полномочия в области распределения ресурсов, планирования сроков и объемов работ, приемки и утверждения технической документации, представительства в вышестоящих органах и сторонних организациях, поощрения участвующих в программе подразделений и работников. Благодаря такому делегированию полномочий руководитель организации освобождается от необходимости участвовать в текущем и оперативном управлении проектом. [51]
Страницы: 1 2 3 4