Cтраница 2
Установлен четкий порядок планирования внедрения изобретений и рационализаторских предложений. [16]
Комплексный подход к планированию внедрения достижений науки и техники характерен и для вводимой в настоящее время в научно-технических организациях системы заказов-нарядов. [17]
Накопленный к настоящему времени опыт планирования внедрения АСУ и - ВТ показывает, что процесс внедрения системы остается одним из самых сложных этапов создания АСУ. Как правило, от момента принятия решения о создании системы до ее полного внедрения проходит не менее 3 - 4 лет. Эти обстоятельства должны быть учтены в процессе формирования плана с тем, чтобы все выделенные вычислительные мощности были бы введены в соответствии с установленными нормативами. [18]
После утверждения проекта и при планировании внедрения того или иного варианта выполненные укрупненные расчеты суммы потребных капитальных вложений уточняются. [19]
Любые задержки и пробелы в планировании внедрения какого-либо из вышеупомянутых этапов отрицательно скажутся на успехе его осуществления. Какие бы методы ни выбирались, важно регулярно пересматривать первоначальное расписание работ в ходе реализации проекта с тем, чтобы выявить расхождения, которые могли произойти во время строительных работ, и учесть их влияние на объем затрат. [20]
Преимущество использования удельных показателей при планировании внедрения новой техники состоит в том, что, выделяя средства на новую технику, следует планировать и отдачу в виде объема реализованной продукции, суммы прибыли и соответственно определять эффективность новой техники и ее влияние на эффективность производства в целом по предприятию. [21]
Раздельно с планом развития науки и техники ведется планирование внедрения вычислительной техники. [22]
К 1966 г. Госпланом СССР были разработаны основные принципы планирования внедрения вычислительной техники. [23]
Первые две статьи раздела Агрофизика настоящего сборника относятся ко времени планирования внедрения физики в агрономию - именно такие задачи и должен был решать созданный в 1932 г. по инициативе А. Ф. Иоффе Агрофизический институт. Остальные статьи подводят итог проведенных исследований и намечают их дальнейшую перспективу. [24]
Следует отметить, что в настоящее время вопросы методического обеспечения планирования внедрения вычислительной техники разработаны более детально, чем методика планирования совершенствования управления. Кроме того, при разработке плана внедрения ВТ предусматривается соответствующее финансирование и распределение по объектам основных фондов - средств вычислительной техники. Этим во многом определяется га относительно самостоятельная и независимая роль плана внедрения ВТ, которую он играет по отношению к плану совершенствования управления. [25]
При анализе производительности труда выявляются резервы производства для использования их в планировании внедрения оргтехмероприятий. [26]
Наличие комплексного проекта бригадной формы организации и стимулирования труда на предприятии позволяет предусмотреть в плане одновременно с планированием внедрения мероприятий по ее распространению и совершенствованию соответствующий рост производительности труда рабочих с тем, чтобы скорректировать ( уменьшить) их численность на этом участке, не допустить перевыполнения планового задания по росту объемов производства и соответственно незавершенного производства из-за несбалансированности мощностей различных звеньев единой технологической цепи, что отрицательно сказывается на конечных результатах деятельности участка, цеха, предприятия. [27]
Основой повышения качества продукции на предприятиях промышленности явилось внедрение систем общетехнических стандартов - ЕСКД, ЕСТД, ЕСТПП, планирование внедрения ГОСТов, ОСТов, СТП, контроль за соблюдением требований стандартов в производстве. Для реализации этих мероприятий на многих заводах был разработан стандарт предприятия Порядок организации работ по внедрению нормативно-технической документации, учитывающий назначение, характер и особенности выпускаемой продукции, тип производства. [28]
Таким образом, для обеспечения внедрения АСУП на предприятии необходимо создать специальную организационную систему внедрения, которая под руководством штаба внедрения выполнит планирование внедрения, разработает систему поэтапного стимулирования внедрения и систему стимулирования работы самой АСУП. Последнее необходимо, чтобы после окончания внедрения не приходилось вновь возвращаться назад к работе без АСУП, чтобы стимулировать использование внедренной системы и благожелательное к ней отношение. [29]
План социального развития должен быть согласован также с технико-экономическими разделами плана в части планирования прибыли, использования фондов экономического стимулирования, планирования труда, планирования внедрения новой техники, планирования собственного капитального строительства. [30]