Cтраница 3
В настоящее время строителями предприятий нефтяной и газовой промышленности накоплен большой опыт внедрения эффективных технологических и организационных решений - новой технологии наземного строительства, инвентарного технического оснащения, бескрановых методов погрузки, разгрузки и монтажа блочно-комплектных устройств. Во многих организациях внедрены: новые формы специализации и кооперирования; передвижные формирования, работающие поточным и экспедиционно-кахтовым методами; современная система производственно-технологической комплектации; индустриальные методы подготовки строительного производства и др. Разработаны и внедрены эффективные методы оценки и планирования организационно-технологического уровня нефтегазового строительства; решена задача определения экономической эффективности мероприятий по научно-техническому прогрессу. [31]
Исходя из потребности в конкретных рублевых товарах директор аптеки обращается в отдел закупок по вопросу заключения договора поставки. Санкция на осуществление самостоятельного заказа необходимой лекарственной продукции дается аптеке отделом закупок в устной форме на основании уровня продаж данной товарной позиции по аптекам предприятия. С целью планирования уровня централизованных поставок заявки на самостоятельные закупки фиксируются коммерческим отделом в специальном журнале. Долгосрочный договор закупки лекарственных препаратов оформляется и заключается представителем отдела закупок, после чего визируется руководителем предприятия. [32]
Важное значение имеет исчисление индивидуальной себестоимости продукции на отдельных предприятиях и отраслевой себестоимости - в целом по отрасли. Показатель отраслевой себестоимости в конечном счете отражает и характеризует уровень общественно-необходимых затрат. Показатели отраслевой себестоимости используются для планирования уровня затрат в масштабе отрасли в целом. [33]
Из таблицы видно, что производительность труда рабочих повышаете до 40-летнего возраста, после чего начинает снижаться. Значит, те предприятия, которые имеют больше работников 30 - 40-летнего возраста, будут иметь и более высокие показатели производительности труда при прочих равных условиях. Этот фактор необходимо учитывать при планировании уровня производительности труда и при подсчете резервов ее роста. [34]
Из таблицы видно, что производительность труда рабочих повышается до 40-летнего возраста, после чего начинает снижаться. Значит, те предприятия, которые имеют больше работников 30 - 40-летнего возраста, будут иметь и более высокие показатели производительности труда при прочих равных условиях. Этот фактор необходимо учитывать при планировании уровня производительности труда и при подсчете резервов ее роста. [35]
Исходя из потребности в конкретных рублевых товарах, директор аптеки обращается в отдел закупок по вопросу заключения договора поставки. Звонок директора в отдел закупок в обязательном порядке должен предшествовать осуществлению самостоятельного заказа. Санкция на осуществления заказа необходимой лекарственной продукции по самостоятельной закупке аптеки дается отделом закупок в устной форме на основании уровня продаж данной товарной позиции по аптекам предприятия. Для целей планирования уровня централизованных закупок заявки на самостоятельные закупки фиксируются коммерческим отделом в Журнале самостоятельных закупок. Долгосрочный договор закупки лекарственных препаратов оформляется и заключается представителем отдела закупок, после чего представляется на подпись руководителю предприятия. [36]
Большинство важнейших изделий машиностроительной индустрии достигло в рамках предприятий и объединений довольно высоких уровней унификации, близких к экономически целесообразным. Такой высокий уровень унификации характеризует высокую степень преемственности конструкций. Это вызывает необходимость планирования уровня унификации. С этой целью Госстандартом утверждены Типовая методика определения уровня унификации изделий и Методика составления годовых и пятилетних планов по стандартизации, включающая раздел по унификации, и ряд других основополагающих документов. На их базе разрабатываются отраслевые методики в соответствии со спецификой отраслей. [37]
Практически сущность этих систем сводилась к учету и оценке качества труда работающих. Системы бездефектного труда не предусматривали планирования уровня качества и целенаправленных воздействий на факторы и условия, влияющие на него. Кроме этого, как правило, такие системы не были приспособлены для применения их в рамках АСУП. [38]
Принципы построения технологического процесса для различных предприятий в значительной степени сходны, их отличия вызваны разными условиями производства, которые определяются сочетанием следующих основных компонентов: металлоемкость и трудоемкость продукции, их соотношение; масштаб и характер производства; номенклатура; стабильность или, наоборот, частые смены объекта производства. Универсальных рекомендаций по оценке уровня технологии и определению направлений ее развития быть не может. Такие рекомендации должны быть разработаны для каждого предприятия с введением количественных оценок, определяющих технический уровень производства в целом. Система оценок может носить приближенный характер и должна постоянно совершенствоваться. В ней необходимо выделить моменты, существенно влияющие на экономическую эффективность, выявить взаимосвязи вопросов качества и количественных характеристик трудоемкости, металлоемкости, энергоемкости, указать пути преодоления противоречий между этими характеристиками, после чего вывести рекомендации по установлению оптимального варианта технологии. Количественная оценка необходима для сравнения уровня разработанной ( разрабатываемой) технологии с действующими передовыми отечественными и зарубежными аналогами и для планирования уровня технологии как иа ближайшую, так и иа отдаленную перспективу. [39]