Cтраница 1
Планирование численности рабочих для проведения текущего ремонта может быть выполнено по аналогии с определением потребного числа рабочих для проведения технического обслуживания. [1]
Планированию численности рабочих предшествует определение планового баланса рабочего времени одного рабочего. Его составляют по отдельным элементам. [2]
Планированию численности рабочих предшествует определение планового баланса рабочего времени одного рабочего. Он составляется по отдельным элементам. [3]
Планированию численности рабочих предшествует составление баланса рабочего времени одного рабочего в год, измеренного в человеко-часах или человеко-днях. [4]
Планированию численности рабочих предшествует определение планового баланса рабочего времени одного рабочего. Его составляют по отдельным элементам. [5]
Для планирования численности рабочих, кроме обоснованных расчетов по фонду рабочего времени ( табл. 4.3), необходимо дополнительно располагать данными о структуре и объеме производимых работ, выраженных либо в показателях трудовых затрат, либо в комплексных нормах выработки, либо в количестве рабочих мест, либо в нормах обслуживания. [6]
При планировании численности рабочих определяются среднесписочный и явочный их состав. Численность всех других категорий работающих планируется только по среднесписочному составу. [7]
При планировании численности рабочих целесообразно пользоваться также сопоставительным анализом расстановочного штата, заключающимся в сравнении штата данного участка или цеха с другим участком или цехом передового предприятия, выявляя организационно-технические мероприятия, обеспечивающие лучшую расстановку рабочих. [8]
При планировании численности рабочих используют явочное время одного рабочего ( номинальное время минус невыходы на работу) или коэффициент приведения Я. [9]
При планировании численности рабочих определяются среднесписочный и явочный их состав. Численность всех других категорий работающих планируется только по среднесписочному составу. [10]
В нефтеснабжении планирование численности рабочих по трудоемкости работ и нормам выработки имеет ограниченное применение. Эти методы могут быть использованы лишь при планировании численности рабочих, занятых в подсобных и вспомогательных производствах, например, на изготовлении и ремонте тары, расфасовке масел, капитальном и текущем ремонте. В основном планирование численности рабочих нефтебаз, наливных пунктов и автозаправочных станций производится по нормам обслуживания и нормативам численности. [11]
Кроме того, при планировании численности рабочих, как правило, отдельно определяется численность основных и численность вспомогательных рабочих. При определении численности рабочих рассчитывается также их распределение по специальностям и разрядам. [12]
Метод расстановки рабочих по рабочим местам применяют при планировании численности рабочих, обслуживающих технологические установки в переработке, скважины - в добыче и бурении, газокомпрессорные станции, насосные, линейные участки трубопроводов - на транспорте. [13]
Определение коэффициента перехода от явочного к списочному составу является важным моментом планирования численности рабочих. [14]
При планировании численности рабочих в расчет принимается или явочное время работы 1 рабочего, равное номинальному времени за вычетом планируемых невыходов на работу, или коэффициент приведения Я. Для определения списочной численности рабочих полученный результат умножают на поправочный коэффициент, выражающий отношение номинального времени к явочному. [15]