Cтраница 2
Отберите 5 наиболее важных, на ваш взгляд, принципов планирования времени, которым вы намерены следовать ( см. раздел Основы самоменеджмента), и приведите их. [16]
Дневной план - последняя и одновременно самая важная ступень в системе планирования времени, конкретное воплощение поставленных целей. [17]
В работе многих руководителей встречаются элементы импровизации, но не всегда они могут наладить необходимое планирование времени. Поэтому секретарь должна последовательно, но не слишком явно и навязчиво воспитывать у руководителя чувство потребности в планировании времени, по крайней мере, в отношении к себе самой. Не следует принимать распоряжений руководителя, не добившись ответа на вопрос, к какому сроку они должны быть выполнены. Тогда руководители, возможно, придут к выводу, что рациональнее назначить конкретные сроки, чтобы секретарь оставила их в покое. Многочисленные совещания и разговоры часто оказываются бесполезными, так как хоть и принимается решение что-то сделать, но не устанавливается точно, кто отвечает за выполнение задания и к какому сроку его необходимо выполнить. Как правило, говорят: Срочно или В ближайшее время. Секретарь должна заботиться о календаре-памятке своего руководителя еще и потому, что провалы обязательно отражаются и на ней независимо от того, виновата она в них или нет. [18]
Хорошее планирование работы и использования рабочего времени руководителем создает одновременно и более благоприятные предпосылки для планирования времени другими работниками. Если сами руководители не планируют свое время, то и предпосылки для эффективного использования рабочего времени персоналом, отвечающим за отдельные участки работы, существенно уменьшаются. Постоянное разбазаривание времени отражается и на взаимоотношениях людей, вызывая многочисленные недоразумения и трения в работе. В результате мы наблюдаем снижение эффективности работников, ухудшение атмосферы на рабочих местах, что в свою очередь выбивает почву из-под возможности хорошего планирования рабочего времени. Разные способы управления создают и разные предпосылки для планирования времени. [19]
Большое значение имеет научная организация управленческого труда, о чем уже говорилось при рассмотрении вопросов планирования времени руководителей. От того, какова структура аппарата управления, какая выбрана система управления, зависят содержание и организация труда специалистов и служащих. [20]
Третий уровень - прогнозирование технического состояния агрегата и его узлов, определение остаточного ресурса элементов и узлов агрегата, планирование времени следующего обслуживания. [21]
Управляющая часть программы-диспетчера выполняет следующие функции: планирование мультипрограммной работы, обработка прерываний, управление работой памяти, устройств ввода - вывода, управление обслуживанием и восстановлением работоспособности системы, ведение учета использования системы, а также планирование времени и последовательности работы программ. [22]
Первый связан с попаданием вчерашнего школьника в иную учебную обстановку, которая связана с непривычными методами преподавания, возрастанием уровня требований, необходимостью усвоения большого потока разной информации, быстрого переключения с одного предмета на другой, самостоятельного планирования времени. [23]
Показатель длительности детального плана проекта совпадает с длительно & ъю предварительного плана проекта-примера. Тем не менее планирование времени проекта заслуживает первоочередного внимания. [24]
Информационная ценность методов сетевого планирования для менеджмента предприятия должна измеряться, прежде всего, их вкладом в достижение цели. Во взаимосвязи с планированием времени важное значение имеют цели выполнения конечных сроков и минимизации длительности выполнения работ. Для достижения этих целей существенны данные о критических работах, а именно - о возможности сокращения продолжительности последовательности работ. [25]
На многих станциях ведется учет наличия вагонов не только на сортировочных, но и на всех других станционных путях. Это позволяет при планировании времени окончания накопления составов определенных назначений учитывать готовность к отправлению вагонов, находящихся, например, под грузовыми операциями. В результате на, основании указаний маневрового диспетчера дежурный по горке и составительские бригады обеспечивают предварительное подформирование г. упп вагонов, находящихся на станции, а по прибытии поездов с замыкающими группами заканчивают формирование нового поезда определенного назначения. [26]
Такие серверы обеспечивают уникальные методы обмена идеями и формирования согласованной точки зрения. Эти аналоги электронных досок объявлений предоставляют практически свободные потоки пользовательских данных, не требующие в явном виде планирования времени на общение с пользователями. [27]
В работе многих руководителей встречаются элементы импровизации, но не всегда они могут наладить необходимое планирование времени. Поэтому секретарь должна последовательно, но не слишком явно и навязчиво воспитывать у руководителя чувство потребности в планировании времени, по крайней мере, в отношении к себе самой. Не следует принимать распоряжений руководителя, не добившись ответа на вопрос, к какому сроку они должны быть выполнены. Тогда руководители, возможно, придут к выводу, что рациональнее назначить конкретные сроки, чтобы секретарь оставила их в покое. Многочисленные совещания и разговоры часто оказываются бесполезными, так как хоть и принимается решение что-то сделать, но не устанавливается точно, кто отвечает за выполнение задания и к какому сроку его необходимо выполнить. Как правило, говорят: Срочно или В ближайшее время. Секретарь должна заботиться о календаре-памятке своего руководителя еще и потому, что провалы обязательно отражаются и на ней независимо от того, виновата она в них или нет. [28]
Практика капитального ремонта показала, что планирование и организация ремонтных работ на магистральных трубопроводах должны рассматриваться и реализовываться как сложная динамическая интегральная система, а процесс капитального ремонта отдельного трубопровода как подсистема. При этом продолжительность производства ремонтно-строительных работ на отдельных участках отдельного трубопровода принимается примерно равной. При планировании времени начала и особенно сроков окончания работ назначают единое время с целью уменьшения потерь продукта от дополнительной остановки или снижения рабочего давления в трубопроводе. Это положение подтверждается отечественной и зарубежной практикой производства ремонтных работ. [29]
При исследовании вопросов планирования времени испытаний объектов на надежность как одного из множества экспериментальных факторов большое значение имеет формирование критериев для оценки эффективности многофакторных испытаний. Эта задача в литературе практически не освещена. В настоящее время также не разработаны методы планирования времени испытаний при не-эргодическом и нестационарном характере процесса изменения параметров объектов. Чрезвычайно отрывочны сведения о попытках планирования времени испытаний на надежность с учетом априорной информации об изменении при эксплуатации параметров несущей способности объекта. [30]