Cтраница 3
Конечно, здесь имеются существенные упрощения. На глобусе моей дочери никогда не бывает дождей, наводнений, глобусотрясений и т.п., но я могу его использовать, например, для того, чтобы рассчитать, сколько понадобится времени для полета от дома до Москвы. Это может потребоваться, скажем, при планировании времени и расходов на командировку. [31]
В довольно обширной литературе по планированию эксперимента мало внимания уделено планированию фактора времени. Это легко объясняется, если вспомнить, что теория планирования эксперимента бурно развивалась для решения экстремальных задач главным образом в химии, металлургии, физике. В задачах же надежности время выступает как главный фактор: все характеристики надежности суть функции времени. Поэтому здесь вопросам планирования времени, как экспериментальному фактору, посвящен отдельный параграф. [32]
В довольно уже обширной литературе по планированию эксперимента мало внимания уделено планированию фактора времени. Это легко объясняется, если вспомнить, что теория планирования эксперимента бурно развивалась для решения экстремальных задач главным образом в химии, металлургии, физике. В задачах же надежности время выступает как главный фактор: все характеристики надежности суть функции времени. Поэтому в книге вопросам планирования времени как экспериментальному фактору посвящена гл. [33]
При исследовании вопросов планирования времени испытаний объектов на надежность как одного из множества экспериментальных факторов большое значение имеет формирование критериев для оценки эффективности многофакторных испытаний. Эта задача в литературе практически не освещена. В настоящее время также не разработаны методы планирования времени испытаний при не-эргодическом и нестационарном характере процесса изменения параметров объектов. Чрезвычайно отрывочны сведения о попытках планирования времени испытаний на надежность с учетом априорной информации об изменении при эксплуатации параметров несущей способности объекта. [34]
Руководители, как правило, сталкиваются хотя и с типичными, но важными ситуациями, которые должны быть глубоко изучены вместе с коллективом. Это может быть необходимость: укрепления хозяйственных единиц и ( соответственно) участка управления; формирования коллективов для разработки в кратчайшие сроки изделий и технологических процессов; разрешения конфликта между участками или изменения организационной системы, методов работы и стиля руководства. Необходимо учитывать, что каждый участок управления находится в системе общей управленческой ситуации, которая, в частности, определяется состоянием организации, людских ресурсов, уровнем основных задач и проблем развития. Общая управленческая ситуация определяет оценку каждой конкретной управленческой ситуации, выбор первоочередных задач, планирование времени руководителя, труда сотрудников. [35]
Нами были приведены средние показатели использования календарного времени технологическими установками нефтеперерабатывающих предприятий Башкирии. Причем коэффициент экстенсивности рассчитывался как отношение фактически затраченного на работу времени ко всему календарному сроку. Некоторые авторы считают [1], что этот показатель должен быть равен отношению фактического времени работы установки к плановому. В связи с тем, что на нефтеперерабатывающих заводах в настоящее время существуют различные критерии планирования времени работы установок, а также простоев, необходимо уточнить этот показатель. Мы считаем, что более правомерным является первый метод расчета, так как он дает сопоставимые данные по всем предприятиям отрасли и позволяет вскрыть имеющиеся недостатки в планировании. [36]
Функцией планирования предусматривается составление текущих и перспективных планов по различным направлениям охраны труда. Эта функция предусматривает осуществление планирования с последующим контролем выполнения составленного плана, выдачей обобщенных справок о причинах невыполнения отдельных позиций плана, а также динамики выполнения плана в целом. Функция планирования представляет возможность согласования и увязки различных плановых мероприятий в планах различных организаций и планах оперативного и текущего содержания. Значительные возможности представляет функция планирования в ведении личных деловых календарей, записных книжек, блокнотов, составлении графиков деловых встреч, совещаний и мероприятий, т.е. в планировании личного времени специалиста отдела охраны труда. [37]
Хорошее планирование работы и использования рабочего времени руководителем создает одновременно и более благоприятные предпосылки для планирования времени другими работниками. Если сами руководители не планируют свое время, то и предпосылки для эффективного использования рабочего времени персоналом, отвечающим за отдельные участки работы, существенно уменьшаются. Постоянное разбазаривание времени отражается и на взаимоотношениях людей, вызывая многочисленные недоразумения и трения в работе. В результате мы наблюдаем снижение эффективности работников, ухудшение атмосферы на рабочих местах, что в свою очередь выбивает почву из-под возможности хорошего планирования рабочего времени. Разные способы управления создают и разные предпосылки для планирования времени. [38]
Рекомендуется давать скоростную оценку каждому дню и неделе. Помимо этого, в течение года хорошо бы делать более точную, чем обычно, оценку определенных дней и недель. В этом случае оценка направлена прежде всего на использование времени. Ты ищешь ответа на вопросы: как реализовалось запланированное тобой использование времени, где были разочарования, по какой причине твой план использования времени выполнен или не выполнен, чему существенному ты научился с точки зрения планирования времени на предстоящие недели и дни. [39]
Информационная ценность методов сетевого планирования для менеджмента предприятия должна измеряться, прежде всего, их вкладом в достижение цели. Во взаимосвязи с планированием времени важное значение имеют цели выполнения конечных сроков и минимизации длительности выполнения работ. Для достижения этих целей существенны данные о критических работах, а именно - о возможности сокращения продолжительности последовательности работ. Для этого необходимы хорошо оцениваемые данные, имеющие значение для указания критических работ при планировании времени. [40]
Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности во многом определяется его повседневной работой. Решающее значение для формирования стиля руководства и эффективности работы руководителя имеет рациональное использование рабочего времени. Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя является определение целей деятельности как на короткий, так и на длительный период. Управление на основе целей не связано с дополнительными усилиями, т.к. базируется на процессе планирования с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий. Цели, намеченные руководителем, не только определяют те действия, которые следует осуществить, но и стимулируют их исполнение. Постановка целей означает для руководителя сознательное осуществление своих действий. Целеполагание действует как движущая сила, энергия которой исчезает, когда цель достигнута. Цели, определяемые руководителем, должны быть реалистичными и конкретными; ориентированными не на осуществление деятельности, а на достижение конкретного результата, измеримыми и ограниченными во времени конкретными сроками. Необходимо преобразовать цель в план действий по ее достижению - определить степени важности и решить, какие цели и задачи самые важные. Успешное решение задачи выделения степеней важности сильно влияет на эффективность работы руководителя. Предпосылкой достижения целей руководителем является использование его рабочего времени на реализацию мероприятий, ведущих к этим целям. Многими руководителями управляют случайности, у них нет ясной базы для принятия решений при планировании времени, а последовательность действий часто управляется внешними факторами. Существенными причинами этого является недостаток хорошо организованной базы для принятия решений, а также выработанная привычка планирования времени, мало связанная с желанием достичь поставленных целей. Каждый день руководителю приходится принимать решения, как наиболее целесообразно использовать свое рабочее время. Важно создать связь между планированием рабочего времени и желаемыми результатами. [41]
Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности во многом определяется его повседневной работой. Решающее значение для формирования стиля руководства и эффективности работы руководителя имеет рациональное использование рабочего времени. Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя является определение целей деятельности как на короткий, так и на длительный период. Управление на основе целей не связано с дополнительными усилиями, т.к. базируется на процессе планирования с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий. Цели, намеченные руководителем, не только определяют те действия, которые следует осуществить, но и стимулируют их исполнение. Постановка целей означает для руководителя сознательное осуществление своих действий. Целеполагание действует как движущая сила, энергия которой исчезает, когда цель достигнута. Цели, определяемые руководителем, должны быть реалистичными и конкретными; ориентированными не на осуществление деятельности, а на достижение конкретного результата, измеримыми и ограниченными во времени конкретными сроками. Необходимо преобразовать цель в план действий по ее достижению - определить степени важности и решить, какие цели и задачи самые важные. Успешное решение задачи выделения степеней важности сильно влияет на эффективность работы руководителя. Предпосылкой достижения целей руководителем является использование его рабочего времени на реализацию мероприятий, ведущих к этим целям. Многими руководителями управляют случайности, у них нет ясной базы для принятия решений при планировании времени, а последовательность действий часто управляется внешними факторами. Существенными причинами этого является недостаток хорошо организованной базы для принятия решений, а также выработанная привычка планирования времени, мало связанная с желанием достичь поставленных целей. Каждый день руководителю приходится принимать решения, как наиболее целесообразно использовать свое рабочее время. Важно создать связь между планированием рабочего времени и желаемыми результатами. [42]