Cтраница 1
Планирование выпуска продукции обычно подразделяется на сводное ( агрегированное) и календарное планирование. [1]
Планирование выпуска продукции предусматривает принятие решения о том, как эксплуатировать операционную систему с учетом изменений совокупного спроса. Планвыпуека продукции обычно разрабатывается на конкретные периоды, например месяцы, в течение всего планового периода продолжительностью не менее года. [2]
Планирование выпуска продукции и составление графиков работы основываются на принципе точно в срок. [3]
Планирование выпуска продукции является важнейшей хозяйственно-организационной функцией каждого предприятия. Производственное планирование должно обеспечить выпуск продукции по установленной номенклатуре в определенные сроки при одновременном выполнении установленных качественных и экономических показателей: повышении производительности труда, снижении себестоимости и уменьшении потерь, возникающих при браке. [4]
Планирование выпуска продукции обычно подразделяется на сводное ( агрегированное) и календарное планирование. [5]
Практикуется планирование выпуска продукции без учета загрузки рабочих мест. [6]
Для планирования агрегированного выпуска продукции требуется принять решение о том, как эксплуатировать систему в зависимости от изменения спроса на выпускаемый системой продукт. Переменными величинами при принятии решения являются объем производства и численность рабочей силы, нанимаемой на каждый период времени. [7]
Цель планирования выпуска продукции заключается в обеспечении производства в объеме совокупного спроса с минимизацией вышеупомянутых издержек. [8]
Анализ качества планирования выпуска продукции на предприятии может быть в дальнейшем расширен и углублен в случае, если дополнительно будут привлечены сведения о контрольных цифрах первоначально принятого плана и данные о встречных обязательствах производственного коллектива. [9]
Поэтому необходимо пересмотреть планирование выпуска продукции для цеха хлористого бария. [10]
Управление функционированием отрасли проводится на основе планирования выпуска продукции на год с разбивкой по кварталам. Так как в результате решения предыдущей задачи был задан ввод мощностей в текущем году по кварталам и определены квартальные объемы поставок продукции отраслям-потребителям, то теперь задача состоит в определении плана производства и снабжения по кварталам, дающего максимум годовой прибыли при условии выполнения годового плана. [11]
Следующим этапом анализа должна быть проверка обоснованности планирования выпуска продукции. [12]
Участие в разработке перспективных планов предприятия при планировании выпуска продукции в ассортиментном разрезе для освоения конкретных рынков сбыта; определении ценовой политики с целью максимизации прибыли или компенсации издержек производства; установление инвестиционной политики. [13]
Объясните, в чем заключаются три чистые стратегии планирования совокупного выпуска продукции и укажите, в каких условиях предпочтительна каждая из этих стратегий. [14]
Нужно было ломать стереотип мышления и переходить к планированию выпуска продукции, исходя не из мощностей предприятия, а из реального рыночного спроса. [15]