Планирование - выпуск - продукция
Cтраница 2
Подготовка и принятие решения по экономическому управлению предприятием, планированию выпуска продукции и ее продаж базируется на периодическом проведении оценок экономической эффективности производства каждой номенклатуры выпускаемой продукции. При этом коммерческие соображения ( коммерческий интерес) в условиях рынка занимают в планировании производства главное место. Так, при создании, расширении, реконструкции предприятия, переходе на выпуск новой продукции, при проведении годового, квартального и месячного планирования каждой номенклатуры продукции руководство предприятия ( предприниматель, бизнесмен) сосредоточивает внимание на норме ожидаемой прибыли, учитывая состояние и изменения рыночных цен, по которым можно сбыть продукцию, и рыночных цен, по которым предприятию придется оплачивать материальные ресурсы ( сырье, материалы, комплектующие, топливо, электроэнергию), услуги ( транспорт), рабочую силу, а также возмещать износ оборудования и сооружений в форме амортизационных отчислений, оплачивать аренду земли зданий, налоги на имущество и пр. [16]
В компании Caterpillar функции закупки сырья и комплектующих, управления складскими запасами, планирования выпуска продукции и организации перевозок сконцентрированы в одном отделе. [17]
Ввиду многообразия типов и типоразмеров кабельных изделий необходима их четкая маркировка, которая облегчает планирование выпуска продукции, организацию производства и потребления. [18]
В машиностроении значительно большую, чем в других отраслях промышленности, роль играют методы директивного, номенклатурного планирования выпуска продукции и распределения ресурсов. Ориентировка предприятий только на рентабельность отдельных производств или окупаемость затрат на определенные изделия может привести к диспропорциям в обеспечении народного хозяйства различными видами техники. Такая ситуация, например, систематически складывается с обеспечением многих видов машин запасными частями или комплектующими изделиями, планируемыми объемными стоимостными показателями. [19]
Мы считаем, что решение этой сложнейшей проблемы возможно лишь на основе новой формы взаимосвязи планирования выпуска продукции, научно-технического прогресса и цен. Сегодня все эти сферы планового управления экономикой во многом функционируют обособленно, что негативно сказывается на повышении эффективности общественного производства. Именно поэтому М.С.Горбачев в докладе на совещании в ЦК КПСС по вопросам ускорения научно-технического прогресса отметил: Пора, например, изменить положение, при котором план по новой технике существует как бы сам по себе, не имея определяющего влияния на показатели экономического и социального развития. Напротив, он должен стать несущей конструкцией всего народнохозяйственного плана. [20]
Анализ издержек фирмы в кратко - и долгосрочном периодах, приведенный выше, является необходимым, но не достаточным условием при планировании выпуска продукции на ближайшее время и перспективу. [21]
 |
Временные характеристики задач планирования. [22] |
Наконец, еще одна причина состоит в непредсказуемости характера изменений и эпизодической корректировке внешних ограничений, связанных с переменным потреблением ресурсов и планированием выпуска продукции. [23]
Преимущества этого метода очевидны. Если планирование выпуска продукции осуществляется по методам ПНЗЗ, заказов в папке ПНЗЗ становится все больше и больше. [24]
УПАКОВКА ( packing, package) - средства, обеспечивающие защиту продукции от повреждения и потерь при транспортировке, складировании и др.; материал, в который упаковывается товар. Затраты на упаковку учитываются при планировании выпуска продукции и нередко входят в стоимость товаров. [25]
В практике организации хозрасчета внутри предприятий ( объединений) машиностроения применяются различные схемы построения внутризаводских цен. Все они должны соответствовать их производственной структуре, условиям планирования выпуска продукции и возможностям учета расхода ресурсов на отдельные изделия ( заказы) и виды выполняемых работ. Многие схемы построения цен включают оценку ограниченных видов производственных ресурсов - активной части основных фондов, рабочей силы, транспорта и топливно-энергетических ресурсов. Для этого используется сумма нормативной прибыли, включаемой в цену изделия принятыми в отрасли методами. [26]
Центральный орган осуществляет управление деятельностью всей системы и производственными элементами. Так, в частности, им решается вопрос о планировании выпуска продукции и полуфабрикатов. Обозначенные, на рис. 5.1., л, и тс2 соответствуют плановым заданиям выпуска полуфабриката и продукции. [27]
Оптимальным считается такой объем реализации, который обеспечивает получение максимальной прибыли при сложившихся условиях производства в определенном ценовом диапазоне. Задача оптимизации больше теоретическая, чем практическая, однако оптимальный объем при планировании выпуска продукции является тем ориентиром, знание которого необходимо. [28]
Некоторые международные компании повышают статус закупочного отдела до департамента стратегического снабжения. В компании Caterpillar функции закупки сырья и комплектующих, управления складскими запасами, планирования выпуска продукции и организации перевозок сконцентрированы в одном отделе. [29]
 |
Анализ несчастного случая на стройплощадке на основе модели OARU. [30] |
Страницы: 1 2 3