Cтраница 3
Финансовое планирование необходимо потому, что инвестиционные и финансовые решения объективно взаимосвязаны, а значит, их нельзя принимать порознь. Иными словами, общий результат может оказаться больше или меньше суммы его составных частей. Финансовое планирование необходимо еще и для того, чтобы помочь финансовым менеджерам избежать неожиданностей и продумать наперед, как им следует реагировать на те из них, которых избежать просто невозможно. Еще в главе 10 подчеркивалось, что финансовые менеджеры не хотят рассматривать инвестиционные проекты как разновидность черного ящика. Они настойчиво стремятся к пониманию тех факторов, которые способствуют реализации проекта, и выявлению факторов, которые, напротив, препятствуют успешному его осуществлению. Они также пытаются прослеживать потенциальное влияние сегодняшних решений на возможности компании в ближайшем будущем. Аналогичный подход следует применять и тогда, когда финансовые и инвестиционные решения рассматриваются во взаимосвязи. Отказываясь от финансового планирования, компания сама превращается в тот самый черный ящик. [31]
Финансовое планирование как инструмент у правления должно удовлетворять специальным требованиям, обеспечивая полноту учета, достаточную точность данных о масштабах и продолжительности всех производственных и непроизводственных процессов. Поскольку планирование происходит в условиях неопределенности, оно должно быть достаточно гибким, многовариантным и оставляющим определенный резерв безопасности ( см. гл. [32]
Финансовое планирование должно быть направлено на минимизацию рисков. [33]
Финансовое планирование необходимо потому, что выбор способа финансирования и инвестиционные решения взаимосвязаны и их нельзя принимать отдельно друг от друга. [34]
Финансовое планирование требует точных и согласованных прогнозов. Модели финансового планирования должны охватывать как можно больше различных деталей. [35]
Финансовое планирование и прогнозирование используются для научного обоснования текущего и перспективного развития экономики, изменений в конкретном периоде темпов роста ее отдельных отраслей и субъектов хозяйствования, обеспечивают необходимый предварительный контроль за образованием и использованием финансовых ресурсов. [36]
Финансовое планирование направлено на достижение устойчивого экономического роста, поддержание сбалансированности, создание условий для эффективного управления финансами как на микро -, так и на макроэкономическом уровнях. [37]
Финансовое планирование охватывает ряд этапов: 1) анализ выполнения финансового плана в предыдущих и текущем плановых периодах; 2) расчет плановых показателей; 3) составление финансового плана как документа. [38]
Финансовое планирование - пю разновидность управленческой деятельности, направленная на обеспечение сбалансированности движения материальных и ( денежных потоков предприятия, обеспечение ликвидности, платежеспособности и роста рентабельности собственного капитала. [39]
Финансовое планирование на предприятиях было тесно связано с бюджетным, кредитным и кассовым планированием, а также балансом денежных доходов и расходов населения, что позволяло не допускать существе ого бюджетного дефицита и в целом обеспечивать сбалансированность движения материальных и финансовых ресурсов. [40]
Финансовое планирование как функция финансового менеджмента задает количественную определенность предполагаемым процессам и мероприятиям. Базируясь на анализе хозяйственной деятельности предприятия, финансовое планирование формирует конкретные показатели, задает экономические пропорции развития благодаря распределению финансовых ресурсов. Это весьма действенный инструмент обеспечения устойчивого развития, с помощью которого можно определить, сколько и каких ресурсов следует привлечь, чтобы обеспечить соответствующие объемы производства и продаж для удовлетворения платежеспособного спроса. [41]
Финансовое планирование как функция управления охватывает весь комплекс мероприятий по выработке и реализации плановых заданий. [42]
Финансовое планирование в западных фирмах ориентировано на извлечение приемлемой прибыли и сохранение позиций компании на рынке товаров и услуг. Здесь речь идет о чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после налогообложения. Поэтому при разработке финансовых планов руководство предприятия должно учитывать налоговое бремя и возможности его уменьшения. [43]
Финансовое планирование - это очень сложный, трудоемкий и многогранный процесс, затрагивающий практически все службы предприятия. Рассмотрим основные этапы этой работы. [44]
Финансовое планирование является одним из инструментов управления финансами, позволяющим нивелировать противоречия между такими экономическими категориями, как цена денег и рентабельность производства; рентабельность собственного производства и рентабельность финансовых рынков; интересы предприятия и интересы государства. Значение финансового планирования для обеспечения эффективного и безубыточного функционирования предприятия в условиях переходной экономики сложно переоценить. [45]