Cтраница 1
Стратегическое планирование требует соблюдения трех основных условий. Первое - менеджмент строится на принципах управления инвестиционным портфелем компании. Подразумевается, что каждое направление деятельности фирмы обладает определенным потенциалом получения прибыли, соответственно которому и распределяются ее ресурсы. [1]
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений руководства, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. [2]
Стратегическое планирование правомерно трактовать как систему всего многообразия видов плановой деятельности на фирме. Оно органически включает и является обобщением долгосрочного, среднесрочного, годового, оперативного и функционального планирования. Стратегическое планирование представляет собой единство выработки целей с определением конкретных путей их реализации. [3]
Стратегическое планирование требует подхода к планированию капиталовложений по принципу сверху вниз: вы выбираете виды бизнеса, в которых целесообразно вести операции, а затем осуществляете инвестиции, необходимые для достижения успеха. Совершенно естественно и логично подходить к планированию инвестиций именно таким образом в дополнение к подходу снизу вверх. [4]
Стратегическое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. [5]
Стратегическое планирование представляет собой разработку долгосрочных планов развития компании, которые составляются на основе анализа большого количества данных, обосновываются системами детальных расчетов и в общем виде становятся документами различной степени детализации. [6]
Стратегическое планирование является основой функциональной структуры системы управления. [7]
Стратегическое планирование служит основой для любого другого планирования в рамках фирмы. [8]
Стратегическое планирование реализуется руководством компании. Обычно им занимается совет директоров с участием отдела планирования. Одновременно в рамках планирования может происходить разработка, уточнение, конкретизация стратегии фирмы. [9]
Стратегическое планирование выступает важнейшей составной частью стратегического управления рыночной деятельностью. В стратегическом плане находят отражение: условия и оценка среды, которые предопределяют распределение ресурсов; выявление сильных и слабых сторон фирмы, ее возможностей, предполагаемых угроз, проистекающих из внешней среды, уточнение стратегии в целях реализации вновь возникающих рыночных возможностей; оценка временного интервала стратегических действий и ожидаемые результаты. [10]
Стратегическое планирование должно широко использоваться при разработке перспектив. [11]
Стратегическое планирование включает постановку целей и определение путей их достижения. [12]
Стратегическое планирование определяет характер стратегического управления. Реализация стратегических планов, стратегический контроль и выявление возникающих проблем относятся к сфере оперативного управления и поэтому не могут рассматриваться как чисто стратегические факторы. [13]
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений руководства, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. [14]
Стратегическое планирование должно основываться на четко поставленных целях. Очевидной целью разрабатываемой стратегии является достижение Компанией благоприятного финансового положения, предусматривающего, в частности, высокий финансово-кредитный рейтинг. Всякое решение по развитию и реконструкции основных фондов Компании требует привлечения финансовых средств. Финансовое положение и рейтинг Компании изменяются в динамике и зависят от объема и условий заимствований, реальной финансовой эффективности реализуемых проектов и других показателей ( см. разд. [15]