Стратегическое планирование

Cтраница 3

Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде весьма общих количественных ориентиров. [31]

Стратегическое планирование требует соблюдения трех основных условий. Первое - управление деятельностью компании строится на принципах управления инвестиционным портфелем. Подразумевается, что каждое направление деятельности компании обладает своим потенциалом получения прибыли, соответственно которому и распределяются ресурсы компании. [32]

Стратегическое планирование позволяет привести в соответствие долгосрочные цели и возможности предприятия по их достижению. [33]

Стратегическое планирование - планирование эксперимента, который должен дать необходимую информацию. [34]

Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня. [35]

Стратегическое планирование требует подхода к планированию капиталовложений по принципу сверху вниз: вы выбираете виды бизнеса, в которых целесообразно вести операции, а затем осуществляете инвестиции, необходимые для достижения успеха. Совершенно естественно и логично подходить к планированию инвестиций именно таким образом в дополнение к. [36]

Стратегическое планирование подразумевает систематическую подготовку к будущему. Систематическая подготовка к будущему подразумевает обеспечение минимального роста бизнеса в будущем, так как при принятии решения об инвестировании в конкретное производство принимается во внимание не только ( даже не столько) текущие показатели, а темпы роста этих показателей. В экстремальной экономике при минимальном росте характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия минимального роста применяется в развитых отраслях промышленности со статичной технологией. Данная стратегия выбирается как наименее рискованная стратегия, что приемлемо для условий экстремальной экономики. [37]

Стратегическое планирование не является единовременным событием. [38]

Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия. [39]

Как можно использовать стратегическое планирование для совершенствования управления. [40]

Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения. [41]

Как можно использовать стратегическое планирование для совершенствования управления. [42]

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. [43]

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. По этому вопросу Питер Друкер считает, что пробным камнем для плана будет желание руководства предоставить ресурсы для его выполнения. На рис. 10.1. представлена расширенная версия процесса стратегического планирования, показанного в гл. Светлые участки представляют добавления к исходной модели. [44]

Стратегическое планирование, являясь важнейшей функцией управления предприятием, в значительной степени основывается на анализе рыночной среды, относящегося к сфере маркетинга. [45]

Страницы: 1 2 3 4