Детальное планирование
Cтраница 1
Детальное планирование в целом по компании и комплексу входящих в нее предприятий и подразделений позволяет постоянно контролировать объем и время поступления денежных средств. [1]
Детальное планирование связано с разработкой детальных графиков для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей. Наличие и сопровождение детального графика работ является одним из главных требований для управления проектом. Команда проекта полностью отвечает за составление графиков работ, если работы не являются излишне комплексными. [2]
Детальное планирование проекта имеет много общего с процессами предварительного планирования, рассмотренными в предыдущей главе, но вместе с тем у него есть ряд существенных особенностей. [3]
Осуществляется непрерывное и детальное планирование в целом по компании, предприятиям и подразделениям, что позволяет постоянно контролировать формирование, объем и время поступления денежных средств. [4]
Для детального планирования и контроля графика выполнения работ, отслеживания ресурсов и затрат проекта необходимо использовать ПО для управления проектами. [5]
Целью внутрипромыслового детального планирования является составление плана добычи нефти и воды на ближайший год и определение капитальных и текущих затрат для обеспечения плана. [6]
При детальном планировании в отличие от предварительного постоянно приходится сталкиваться с изменяющейся информацией в соответствии с изменением состояния проекта и его окружения. [7]
При детальном планировании следует выделять залежи, имеющие проекты разработки, и залежи, по которым проекты разработки отсутствуют. [8]
При детальном планировании можно применять следующие методы расчета добычи нефти: 1) гидродинамические; 2) статистические; 3) методы натурного моделирования. [9]
 |
Годовая смета использования основных материалов.| Смета затрат на приобретение материалов ( единиц. [10] |
В целях детального планирования и управления составляют помесячные сметы. [11]
Важной особенностью процессов детального планирования является то, что эти процессы выполняются постоянно на протяжении всего цикла реализации проекта - это видно, например, из приведенной на рис. 1.1 схемы процессов управления проектами. [12]
К особенностям процессов детального планирования проекта следует отнести необходимость на практике часто возвращаться к планированию уже рассмотренных ранее вопросов с учетом изменившихся оценок и обстоятельств - выполнять так называемое перепланирование. [13]
Незначительные капиталовложения не требуют детального планирования, например, закупки недорогого инструментария и незначительные модернизации могут утверждаться в общем пакете и финансироваться единовременно. [14]
Началу деятельности по оценке предшествует детальное планирование. [15]
Страницы: 1 2 3 4