Cтраница 4
Более детальное планирование на смену, сутки, неделю, декаду, месяц, квартал, полугодие и год осуществляется службами оперативного и текущего планирования, которые обеспечивают планирование с учетом ограничений, определяемых общекорпоративными целями. Уровень детального планирования и конкретные виды планов определяются конкретной организационной структурой отделений и дочерних компаний, а также принятой системой учета и отчетности на конкретном предприятии. [46]
Для процессов детального планирования даты начала подпроектов или пакетов работ определяются на основании укрупненных планов. При наличии входных данных производится процедура расчета расписания вперед и назад и вычисляется выходная информация. [47]
Для повседневного управления, регулирования производства, в целях обеспечения безусловного выполнения годового плана на предприятиях осуществляется оперативное планирование. Под ним понимается детальное планирование работы цехов, участков, бригад и других подразделений предприятия, доведение основных плановых заданий до рабочих мест. Оперативные планы разрабатываются на месяц, декаду, сутки, смену. В некоторых отраслях составляются даже часовые графики производства. [48]
Следует четко оговорить, что показатель состояния нельзя применить для планирования, так как плановые величины используются при его вычислении. Этот метод не требует детального планирования, как, например, метод ПЕРТ. Тем не менее он является эффективным средством контроля за развитием проекта в направлении поставленной цели. [49]
Специалиста по кибернетике рассмотренная схема не устраивает в философском плане: ее элементы лишены изящества и компактности. Полная информация, точная оценка различных факторов, детальное планирование - эти требования очевидны и справедливы, и в то же время сама система планирования и координации чудовищно неуклюжа. [50]
В системе управления установкой необходимо стремиться в основном механизировать функции принятия решений, обычно выполняемые человеком. Система должна осуществлять функции оператора-диспетчера и некоторые функции детального планирования и установления контрольных показателей в работе установки. Следовательно, по своим функциям она занимает некоторое промежуточное положение между системой информации руководства и НЦУ. [51]
Контроллинг нацелен на будущее предприятия. Но эта формируемая сегодня перспектива становится реальной благодаря детальному планированию производства и продаж, предполагаемых результатов деятельности, расчетам эффективности вновь реализуемых проектов. Будущее станет реальностью на основе учета реальных возможностей фирмы. Отсюда столь важна полноценная периодическая информация об отклонениях между фактическими и плановыми показателями, характеризующими объемы продаж, затрат, прибыль, состояние финансов и осуществленных инвестиций. [52]