Производственное планирование

Cтраница 1

Производственное планирование должно строиться на средне-прогрессивных нормах, которые дслжны быть выше средних показателей, фактически достигнутых на предприятии. Нельзя устанавливать нормы на уровне достигнутых средних показателей, так как это неизбежно затормозит рост производительности труда. [1]

Производственное планирование должно строиться на сред-непрогрессивных нормах, которые должны быть выше средних показателей, фактически достигнутых на предприятии. Нельзя устанавливать нормы на уровне достигнутых средних показателей, так как это неизбежно затормозит рост производительности труда. [2]

Производственное планирование в инструментальных цехах осуществляется инструментальным отделом ( БИХ) завода и цеховой планово-диспетчерской службой. [3]

Производственное планирование, как функциональная подсистема деловой игры, имеет своей задачей привитие участникам навыков текущего планирования производственной программы предприятия и оценки ожидаемых от ее реализации экономических результатов. Производственное планирование в рамках деловой игры осуществляется путем подбора предложений, формирования портфеля заказов и оптимизации производственной программы предприятия на планируемый период. В качестве планового периода в функциональной подсистеме СТРАПЛАН рассматривается год. [4]

Производственное планирование как функциональная подсистема деловой игры имеет своей задачей привитие у участников навыков текущего планирования производственной программы предприятия и оценки ожидаемых от ее реализации экономических результатов. Производственное планирование в рамках деловой игры осуществляется путем подбора предложений, формирования портфеля заказов и оптимизации производственной программы предприятия на планируемый период. В качестве планируемого периода в функциональной подсистеме СТРАПЛАН рассматривается год. [5]

Основные функции оперативно-производственного планирования. [6]

Производственное планирование состоит из двух этапов. [7]

Производственное планирование позволяет оптимизировать операции на основе действительных покупательских заказов, а не на прогнозах или оценках. С доступом в реальном времени к точной информации о заказах покупателей подразделения планирования могут динамически изменять группирование работ, последовательность исполнения заказов покупателей, приобретения и заключения субконтрактов с целью улучшения обслуживания покупателей и снижения стоимости. [8]

Производственное планирование выполнения санитарно-технических работ осуществляется следующим образом: для каждого объекта устанавливают директивные сроки строительства, на основе которых разрабатываются календарные планы и совмещенные графики производства работ, где указывают: объемы работ в физическом и денежном выражении, сроки их выполнения и исполнителей. На основе общего календарного плана-графика составляют месячные календарные графики, а для особо важных промышленных строек на основе месячных граф иков разрабатывают недельно-суточные графики, определяющие объем работ на неделю с разбивкой его по дням. Производственные задания, выдаваемые бригадирам, звеньям или отдельным рабочим, оформляют нарядами. [9]

Все производственное планирование, учет и регистрация хода производства, все расчеты с персоналом, работающим в объединении, осуществляются с помощью ЭВМ. [10]

Предметом производственного планирования является определение перечня изделий, которые будут выпускаться, а также требуемых для этого производственных факторов. [11]

В производственном планировании учитываются изменения конструкторско-технологических данных, вносимые в плановом периоде. [12]

Такая система производственного планирования и учета материальных ценностей обеспечивает нормальную работу производственных бригад и является предупредительной мерой против накопления неучтенных ценностей в цехе и против неправильной разноски материалов и запасных частей на объекты. [13]

Основой для производственного планирования и расчетов за выполненные работы в строительно-монтажном производстве являются сметы, составленные по рабочим чертежам. [14]

Начальник бюро производственного планирования руководствуется в своей работе Положением об отделе главного механика и настоящей должностной инструкцией. [15]

Страницы: 1 2 3 4