Cтраница 2
Инженер бюро производственного планирования подчиняется непосредственно начальнику бюро. [16]
Начальник бюро производственного планирования руководствуется в своей работе Положением об отделе главного механика и настоящей должностной инструкцией. [17]
Инженер бюро производственного планирования подчиняется непосредственно начальнику бюро. [18]
Основной задачей производственного планирования на предприятии и в цехе является обеспечение выполнения и перевыполнения заданного заводу выпуска готовых изделий по всей номенклатуре в строгом соответствии с государственным планом. Правильная организация производственного планирования имеет при этом своей целью обеспечить создание необходимых заделов, ритмичную работу предприятия, высокие технико-экономические показатели работы завода, повышение производительности труда, максимальное использование оборудования и производственных площадей, снижение себестоимости и сокращение длительности производственного цикла. [19]
Задаваемые системе производственного планирования и управления директивные указания ( планы, объемы и другие предписания) организуют работу отдельных подсистем. Результаты работы подсистем являются исходным материалом для высшей ступени планирования и управления, координирующей работу самих подсистем. Таким образом создается фундамент качественно новой организации плановой деятельности предприятия. [20]
Основой для производственного планирования и расчетов за выполненные работы в строительстве является смета, составленная, по рабочим чертежам, содержащая показатели сметной стоимости по укрупненным конструктивным элементам и видам работ и перечень ресурсов, необходимых для осуществления строительства. [21]
Основой для производственного планирования и расчетов за выполненные работы в строительно-монтажном производстве являются сметы, составленные по рабочим чертежам. [22]
Основой для производственного планирования и расчетов за выполненные работы в строительстве должна быть смета, составленная по рабочим чертежам. [23]
Основным документом производственного планирования, увязывающим деятельность всех участников строительства, служит укрупненный сводный пусковой график ввода в действие объектов. [24]
Начальник бюро производственного планирования отдела главного механика непосредственно подчиняется главному механику. [25]
Деятельность по производственному планированию не просто расширяется, а удаляется и заменяется запросами покупателей, переданными из подразделений организации, ориентированных на работу с покупателями. [26]
Для решения задачи производственного планирования требуется построить соответствующую модель линейного программирования. [27]
Если рассматривать цель производственного планирования и управления как задачу обеспечения и улучшения рентабельности работы предприятия, то становится очевидным, что в основу методов достижения этой цели должны быть положены не интересы отдельных направлений деятельности предприятия, а производственное планирование всех функций предприятия в их тесной взаимосвязи. [28]
Говорить о системе производственного планирования и управления можно только при условии, что все функциональные связи между всеми элементами системы управления известны. [29]
Таков перечень элементов производственного планирования, которые обязательно должен контролировать руководитель кризисного предприятия, не перепоручается заместителям. [30]