Cтраница 1
Встречное планирование объединяет оба предыдущих способа. В процессе сверху вниз осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне управления предприятием. На более низких уровнях происходит конкретизация этих планов. [1]
Встречное планирование органически связано с социалистическим соревнованием. Характерно, что еще на заре социалистич. Дополнениях к проекту положения о субботниках ( 1920), В.И.Ленин, называя субботники лабораторией форм коммунистического труда, указывал: На субботниках должна быть выработка не менее установленных норм, но участники субботников должны стремиться превзойти зтн нормы ( Поли. [2]
Методика встречного планирования в СССР находит г. се более широкое распространение в странах социалнстич. [3]
Комбинированное планирование ( встречное планирование), комбинируя элементы ретроградного и прогрессивного планирования, пытается преодолеть слабые места данных видов планирования. [4]
Как отмечалось на XVII съезде профсоюзов СССР, особенно значимо сегодня встречное планирование на предприятиях топливно-энергетического комплекса. Планами одиннадцатой пятилетки предусматривается значительно увеличить производство энергии и топлива. Но потребности страны в них быстро растут. Поэтому партия ставит задачу превзойти задания по производству топлива и энергии. В решении этой задачи важную роль могут сыграть В. Все это в равной степени относится и к предприятиям металлургической промышленности и других отраслей. Задача сейчас состоит в том, чтобы В. [5]
Методика анализа встречного способа формирования данных также весьма полезна для исследования процедур встречного планирования, когда элементам предлагается сообщить в центр вариант плана. К сожалению, это важное направление в настоящее время практически не исследовано в детерминированных моделях. [6]
На многих предприятиях Болгарии накоплен положительный опыт развития соревнования во взаимосвязи со встречным планированием в бригаде и с другими элементами экономического механизма. Однако необходимо отметить, что на ряде предприятии в условиях соревнования специальные разделы по организации соревнования в бригаде или отсутствуют, пли разработаны традиционно, без учета требований нового экономического подхода. [7]
На многих предприятиях Болгарии накоплен положительный опыт развития соревнования во взаимосвязи со встречным планированием в бригаде и с другими элементами экономического механизма. Однако необходимо отметить, что на ряде предприятий в условиях соревнования специальные разделы по организации соревнования в бригаде или отсутствуют, или разработаны традиционно, без учета требований нового экономического подхода. [8]
Большие возможности для активного участия коллектива предприятия в разработке и выполнении плана открывает встречное планирование. [9]
Важное методологическое и практическое значение имеют утвержденные в 1983 г. Методические указания по составлению встречных планов бригад Они способствовали внесению методического единства в бригадное встречное планирование и превращению встречного плана бригады в главное средство управления всей ее производственно-хозяйственной деятельностью и социальным развитием коллектива. [10]
Необходимо отметить, что в используемых на практике методах планирования используется итеративный обмен информацией между ЦО и подсистемами; примером может служить метод встречного планирования [74], при котором план последовательно уточняется ЦО и подсистемами. Поэтому использование таких методов при создании АСУ состоит в алгоритмизации существующих методов с применением некоторых более объективных оценок. [11]
Повышение роли трудовых коллективов в разработке и реализации планов направлено на усиление экономической заинтересованности коллективов предприятий и объединений в максимальном использовании внутрипроизводственных резервов, научно-технических достижений и передового опыта, в развитии встречного планирования и совершенствовании его стимулирования, в принятии реальных напряженных планов и обязательств. [12]
Госплан СССР, Госкомтруд СССР, ЦСУ СССР и ВЦСПС утвердили Положенно о порядке разработки, стимулирования и учета выполнения встречных планов предприятии ( организации) и объединений в десятой пятилетке, в к-ром обобщен опыт встречного планирования и даны установки на длительный период. [13]
По инициативе и при активном участии профсоюзов в 1983 г. были разработаны и утверждены Советом Министров НРБ и Центральным советом болгарских профсоюзов Указания по работе государственных, хозяйственных и профсоюзных органов и организаций с предложениями трудящихся в процессе встречного планирования. Этим документом был установлен строгий порядок сбора, регистрации, оценки, реализации предложении трудящихся и стимулирования их. [14]
По инициативе и при активном участии профсоюзов в 1983 г. были разработаны и утверждены Советом Министров НРБ и Центральным советом болгарских профсоюзов Указания по работе государственных, хозяйственных и профсоюзных органов и организаций с предложениями трудящихся в процессе встречного планирования. Этим документом был установлен строгий порядок сбора, регистрации, оценки, реализации предложений трудящихся и стимулирования их. [15]