Технологическое планирование
Cтраница 1
 |
Схема маршрута технологической подготовки производства в машиностроении. [1] |
Технологическое планирование для неоригинальных деталей отличается от технологического планирования для оригинальных деталей. Для неоригинальных деталей технологический процесс проектируется путем конкретизации и адаптации типового обобщенного технологического процесса, созданного ранее для рассматриваемого класса деталей. Для оригинальных деталей выполняется нисходящее проектирование технологического процесса, состоящее из этапов проектирования принципиальной схемы, маршрутной и операционной технологии, проектирования оснастки, инструмента и синтеза управляющих программ для станков с ЧПУ. [2]
Технологическое планирование необходимо для повышения качества ремонтных работ, снижения их трудоемкости и сокращения сроков выполнения. [3]
Целью технологического планирования производства является определение наиболее рациональных методов обработки деталей компрессоров и их сборки; выбор необходимого оборудования, приспособлений и инструмента; установление порядка прохождения заготовок и деталей по цехам завода; определение величины трудовых затрат и количества рабочих по квалификациям, а также количества оборудования, приспособлений и инструмента и уточнение норм расхода основных и вспомогательных материалов. [4]
На этом этапе технологического планирования устанавливаются пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями они окончательно утверждаются высшим руководством предприятия. [5]
В число задач технологического планирования входит следующее: а) выбор рационального способа выполнения работы; б) определение перечня всех производственных операций и правильной последовательности их выполнения; в) выбор и назначение наиболее рациональных типов оборудования и необходимой оснастки, а также определение режимов его работы по каждой операции; г) определение технически необходимого количества рабочих, одновременно и совместно выполняющих данную операцию. [6]
Первый тип моделей пригоден для нужд технологического планирования ( упомянутые выше предварительные соображения относятся к этому типу), ценность второго типа особенно велика для широкого социального планирования или для социальной технологии больших масштабов, вплоть до планирования всего будущего мира. [7]
 |
Схема маршрута технологической подготовки производства в машиностроении. [8] |
Технологическое планирование для неоригинальных деталей отличается от технологического планирования для оригинальных деталей. Для неоригинальных деталей технологический процесс проектируется путем конкретизации и адаптации типового обобщенного технологического процесса, созданного ранее для рассматриваемого класса деталей. Для оригинальных деталей выполняется нисходящее проектирование технологического процесса, состоящее из этапов проектирования принципиальной схемы, маршрутной и операционной технологии, проектирования оснастки, инструмента и синтеза управляющих программ для станков с ЧПУ. [9]
Вследствие применения схем типа дерева целей в нормативном и технологическом планировании и схем типа дерева решений в военном планировании, по-видимому, представляется осуществимым - и желательным-насадить единообразные, оцениваемые и обновляемые из единого центра вершины деревьев на всех уровнях, вплоть до военных миссий и задач, во всех организациях, деятельность которых направлена на достижение одних и тех же общих целей ( например, вся совокупность оборонных научных исследований и разработок какой-либо страны), в той мере, в какой они используют метод дерева целей. [10]
В обращении президента компании Тексас инструменте 1965 г. описывается долгосрочное технологическое планирование в компании и, в частности, концепция стратегий исследования и программ тактических действий. [11]
Циклы разработок являются также естественной основой для определения структуры технологического планирования. [12]
В настоящее время большинство типичных ИТ подразделений привлекаются к технологическому планированию, а не стратегическому. Такое планирование в современных условиях не адекватно задачам ИТ. Необходимы ориентация на постоянно эволюционирующие услуги и их синхронизация с потребностями клиентов. Таким образом, стоит задача разработки стратегии как ряда целенаправленных и скоординированных действий, позволяющих использовать информационно-технологические ресурсы для создания и поддержания устойчивого конкурентного превосходства всего предприятия. [13]
В настоящее время большинство типичных ИТ подразделений привлекаются к технологическому планированию, а не стратегическому. Такое планирование в современных условиях не адекватно задачам ИТ. Необходимы ориентация на постоянно эволюционирующие услуги и их синхронизация с потребностями клиентов. Таким образом, стоит задача разработки стратегии как ряда целенаправленных и скоординированных действий, позволяющих испельзовать информационно-технологические ресурсы для создания и поддержания устойчивого конкурентного превосходства всего предприятия. [14]
Разработка технологических процессов всякого производства делится на две части: технологическое планирование и технологическое нормирование. [15]
Страницы: 1 2