Внутрицеховое планирование

Cтраница 1

Внутрицеховое планирование в массовом производстве сводится к проектированию мер по ликвидации отставании от графиков изготовления деталей, выпуска узлов и сборочных единиц. [1]

Внутрицеховое планирование обеспечивает разработку заданий для отдельных участков, бригад и рабочих мест цеха. Как правило, такие задания составляются на один месяц с разбивкой по сменам или суткам независимо от принятой для завода или цеха системы. [2]

Внутрицеховое планирование - это процедура разработки оперативных планов и текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест. Планирование осуществляется на основе годовых планов производства и продажи продукции предприятия. [3]

Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам. [4]

Внутрицеховое планирование выполняет те же функции, что и межцеховое планирование, но применительно к производственному участку, технологической линии, рабочему месту. [5]

Декадный план-график перекачки Ьти по НПУ. [6]

Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам. Оперативное планирование осуществляют плановый и производственный отделы предприятия. [7]

Внутрицеховое планирование организует выполнение производственных заданий, установленных цеху, путем их детализации и непосредственного доведения до производственных участков и отдельных рабочих мест. Внутрицеховое планирование регулирует работу вспомогательных служб цеха по обеспечению основного производства всем необходимым. [8]

Внутрицеховое планирование организуется централизованно или децентрализованно. [9]

Внутрицеховое планирование включает: 1) проверку полученного месячного задания цеху с точки зрения достаточности и полноты использования производственной мощности цеха и его подразделений, технич. [10]

Внутрицеховое планирование представляет собой последнее звено в системе социалистического планирования. Именно здесь государственный план социалистического предприятии, преобразуется в конечном итоге в конкретные задания для каждого рабочего, на основ. [11]

Задачи внутрицехового планирования связаны с обеспечением равномерной работы участков и рабочих мест внутри цеха, а межцехового планирования - с обеспечением слаженной работы всех цехов основного производства. [12]

Автоматизация внутрицехового планирования особенно целесообразна для цехов и участков с большим коэффициентом серийности и дефицитом производственных мощностей. [13]

Во внутрицеховом планировании основная работа по загрузке групповых наладок выполняется непосредственно мастерами и диспетчерами участков, которые, если это не мешает обеспечению текущей программы, стремятся объединить обработку деталей, входящих в одинаковые наладки, в одном плановом периоде. При этом, если на первой операции технологического процесса в какой-то мере удается обеспечить обработку деталей одной наладки в одном плановом периоде, то на последующих операциях обеспечить такое объединение без каких-либо систематических расчетов становится очень сложным и осуществляется практически от случая к случаю. [14]

При внутрицеховом планировании определение последовательности и сроков прохождения деталей по рабочим местам и передачи их в различные заделы приобретает особое значение в массовом производстве ( при не полностью синхронизированных потоках) и в серийном производстве. Для решения этой задачи составляются календарные графики-расписания, в которых указаны сложные взаимосвязи многопредметных потоков изделий с разными трудо-емкостями и последовательностью обработки. [15]

Страницы: 1 2 3 4