Cтраница 2
На этапе внутрицехового планирования задание доводится непосредственно до рабочих мест. В массовом производстве среднедневное задание участку выводится как частное от деления месячного задания на число дней в месяце. В качестве основной расчетной единицы здесь выетупают нормы различных заделов. Устанавливаются заделы заготовок, технологические, транспортные и готовых деталей. Кроме них создаются страховые заделы для станков с большой загрузкой, когда в случае срыва работы могут возникнуть трудности с поддержанием общей ритмичности. [16]
Центральной задачей внутрицехового планирования, особенно в нестабильном серийном произ-ве, является составление сменно-суточных планов, в к-рых конкретизируются суточные и сменные задания для каждого рабочего места. В единичном произ-ве в большинстве случаев календарные планы участков це дифференцируют более чем до пятидневки. Для составления пятидневных заданий и сменно-суточных планов, помимо календарного плана-графика цеха, нужны данные о наличии материалов, заготовок, деталей, узлов, находящихся на данное число на складах, в цехе на операциях и между ними, а также сведения о технологич. В состав сменно-суточного задания включаются только полностью подготовленные для выполнения работы. [17]
Следующим этапом внутрицехового планирования является составление сменных заданий отдельным бригадам и рабочим. Исходными данными при этом служат: месячный план-график участка; сменные задания за истекшие сутки с отметкой об их исполнении; данные об обеспеченности сборочных работ технической документацией, технологической оснасткой, готовыми деталями, комплектующими изделиями. Руководствуясь этими данными, а также указаниями диспетчера завода, мастер или планировщик участка совместно с ПДБ сборочного цеха составляет сменное задание участку по бригадам и рабочим. [18]
Основу системы внутрицехового планирования в серийном производстве составляет календарный план-график выпуска продукции по сменам и суткам, обеспечивающий равномерный или равномерно нарастающий выпуск продукции. [19]
В разборочно-сборочных цехах внутрицеховое планирование состоит в выдаче каждой бригаде ( каждому посту) месячного плана. [20]
При постановке задачи внутрицехового планирования на ЭВМ применены эвристический подход к моделированию производства и соответствующие логико-математические элементы. [21]
Формы и методы внутрицехового планирования в первую очередь определяются типом произ-ва и видом движения предметов труда, а также принятой системой межцехового планирования. Разработка внутрицеховых планов в условиях мелкосерийного и единичного произ-ва ведется методом подбора работ ( заказов) по загрузке ( объемными вариантными расчетами) оборудования и площадей с целью обеспечения равномерного и возможно более полного их использования. В этих условиях, когда на момент разработки цехового месячного плана еще нельзя определить подетальный состав задания, последнее задается в объемных ( весовом, нормо-станко-часах, денежном) показателях с тем, чтобы подетальную расшифровку дать в декадном или пятидневном задании. [22]
Плановые органы цехов на стадии внутрицехового планирования выполняют дальнейшую конкретизацию плановых заданий, обеспечивают своевременный выпуск деталей и изделий и планомерную, наиболее полную загрузку рабочих мест и участков. [23]
Что является наиболее важной задачей внутрицехового планирования. [24]
Пакет может использоваться и для внутрицехового планирования на предприятиях с дискретным характером производства и подетальной системой планирования. [25]
Наиболее трудоемкой и сложной во внутрицеховом планировании является разработка календарных графиков изготовления изделий, сборочных единиц, детален. [26]
В условиях мелкосерийного и единичного произ-ва внутрицеховое планирование осуществляется, как правило, децентрализованно. Во всех цехах, независимо от технологич. [27]
В условиях регулярно повторяющегося серийного производства внутрицеховое планирование должно иметь устойчивый характер, в соответствии со стандартным планом штамповки партий деталей. На основании этих планов составляют в начале месячные план-графики штамповочным участкам, а затем согласно этим графикам определяют календарные задания на месяц всем остальным производственным участкам цеха. [28]
В крупносерийном и переменно-поточном произ-ве во внутрицеховом планировании применяются стандарт-планы. [29]
Успешное выполнение производственной программы цеха зависит от правильно поставленного внутрицехового планирования. Основной задачгй внутрицехового планирования является составление сменно-суточных заданий, с помощью которых план цеха доводится до каждого участка и каждого рабочего места. [30]